2018年5月25日，欧盟制定的《一般数据保护条例》（General Data Protection Regulation，GDPR）正式开始生效。对于已经在欧盟进行战略布局或者拟将业务网络拓展到欧盟的中国企业（尤其是银行、电子商务、互联网、航空、IT企业和软硬件生产商）来讲，必须重视GDPR的合规，否则将会遭受重大的财务和声誉上的损失。
国际项目是跨国的经济活动，涉及到工程技术、国际贸易、金融汇兑风险、风俗文化、民族宗教、政治风险及国家法律法规等多方面的因素，是一项多因素、多目标的系统工程。 另外，由于对工程所在国的情况缺乏充分的认识，在工程进展过程中常常会发生一些意想不到的问题，并且由于不同的政治、经济和文化背景、不同的参与方及其国家的利益，各利益相关方间更容易产生矛盾和纠纷。
安永发布的第十八份《全球资本信心晴雨表》报告显示，大中华区企业对经济和市场持续乐观，随着私募股权基金的积极参与，并购市场依然活跃。这份报告调查了全球43个国家共2,500多名高级行政人员。结果显示大中华区企业出现了强劲的剥离资产需求，以取得所需资金其中用作吸纳人才和获取科技。
南亚地区是中国“一带一路”倡议的交汇区和先行区，也是该倡议早期收获分布较为密集的地区。近年来，“一带一路”倡议逐步在南亚生根发芽，逐步形成了以中巴经济走廊、孟中印缅经济走廊、中尼跨喜马拉雅通道、中国与孟加拉国、斯里兰卡和马尔代夫的海上互联互通为四大载体，以港口、路桥、产业园区、政策沟通、民心相通为支撑的合作共建格局，成为新时期中国加深与南亚务实合作、打造两地利益共同体的主要抓手和重点方向。
日前，发改委和财政部联合印发《关于完善市场约束机制 严格防范外债风险和地方债务风险的通知》。通知明确，拟举借中长期外债企业要实现实体化运营，依法合规开展市场化融资，充分论证发行外债的必要性、可行性、经济性和财务可持续性，同时依托自身资信状况制定外债本息偿付计划，落实偿债保障措施。
第一期《并购之后多少奖金，才能留住关键人才》一文中提及交易情境下人才保留的重要性，除了保留奖金，长期激励方案也是人才保留的重要措施。长期激励通常覆盖的群体为高管及关键员工，而且在北美及部分欧洲国家，长期激励占整体薪酬的比例很高，是这个群体比较关注的部分。另外，长期激励是绑定目标公司管理层与买方（新的股东）利益的有效措施。
2017年，中国企业针对“一带一路”国家的直接投资略有上升。但随着贸易保护主义的蔓延，外贸企业面临的经营风险将会日益增大。纵观当前经济全球化风险，在中美贸易摩擦的大背景下，如何应对跨境投资和对外贸易风险是中国企业拓展国际市场必须面对的。
美世中国区合伙人崔杰女士在企业并购人力资源管理方面拥有丰富的经验，受《世界经理人》邀请就并购话题开设专栏 ，进行深入剖析。着重说明中国企业在巴西和墨西哥（这两个是中国企业在南美并购相对较为活跃的国家），并购可能存在的挑战及相关建议。
当前国内企业承担的海外工程项目多处于发展中国家，不可避免受到当地政府法律法规、民风民俗和市场环境等因素制约，因此海外工程项目设备物资管理有其自身特点和管理难处。本文结合海外工程项目实践中积累的经验，就当前企业在海外工程项目设备物资管理方面存在的问题进行剖析，并据此提出相关建议。
投资跨境PPP项目从商业实质上是跨境投资人与东道国政府建立的长期生意合作。而在不同的PPP项目的结构下, 东道国政府既可能是客户，又可能是共同投资合作伙伴 。PPP项目该性质意味着在其较长的生命周期都将面临非常高的政治风险， 而采购合规性往往是最容易出问题的薄弱环节。
由于工程变更涉及范围较广，相对工程索赔没有问责性质成功率较高，挖掘潜力很大，所以在目前水利建设行业竞争日趋激烈的今天，施工企业将工程变更看作是创造施工利润和效益的最有效途径，决定项目经营成败的关键因素。
在中国企业对外直接投资快速发展的同时，由于国际经营环境及管理的复杂性，并且国内缺乏专门的海外投资风险评估机构以帮助企业分析和评估海外投资项目的可行性，企业本身受信息渠道、自身评价或判断能力等方面因素的影响很难正确判断某项目在国外是否具有发展前景，因而中国境外投资面临着许多风险。
美世此前对323 位并购专业人士、78 次访谈和近450 项交易分析（其中近60% 为跨境交易）的调研表明，三种员工管理实践推动交易价值：加强员工在交易过程中的敬业度，做好交易管理以保留人才，以及奖励公司期望的行为。美世的研究发现，成功的收购方通常遵循结构化的四步框架来设计并实施保留方案。
不论国内还是国外，廉洁、合规都已成为世界范围内对企业的基本要求，国际机构以及国家、行业组织等各个层面的监管力度都将日趋严格，企业依法合规经营已经成为当今企业治理的国际趋势。中国的工程企业也应当积极顺应国际趋势，充分认识建立合规制度、强化合规监管的重要性，努力建设和实施符合国际标准的合规经营体系。本文将主要探讨在合规体系建立和实施过程中的难点及实操建议。
走出去智库（CGGT）首席专家吕立山（Robert Lewis）律师受邀在第5期“跨国并购实务班”做并购专题培训。部分国内公司在境外投资百多胜少。吕立山基于50多个国家的150多位并购专家的咨询，总结出中国跨境投资者通常会遇到30个普遍问题，以窥前车之鉴。
本文首先介绍了EPC合同的特点及拆分的必要性, 然后, 对EPC合同拆分的作用、需坚持的原则进行了探讨, 并对EPC合同拆分的主要模式进行介绍, 其中辅以巴基斯坦某项目EPC合同拆分实践, 最后, 文章对EPC合同拆分存在的可能风险和对策进行了探讨并提出建议。
安永华北区财务交易咨询主管合伙人朱亚明先生在《中国走出去》第七期报告《“一带一路”拓展宏图海外投资稳步前行》上接受采访。朱亚明先生提到了近期海外投资并购的行业趋势，并分析贸易摩擦背景下赴美投资的企业所受影响，提出了应对方法。
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