典型案例| 发展战略 资金渠道 技术创新 跨国并购 品牌建设 风险防范
  • 潍柴集团并购法国博杜安公司

    2008年11月,潍柴获知博杜安频临破产,法国当地政府拟对其资产进行处置。在对其产品、市场、财务状况等进行充分研判基础上,潍柴组织技术、资本运营、市场、采购等部门人员组成项目组迅速派往博杜安进行实地考察。

    2015-11-10
  • 万华集团收购整合匈牙利BC公司相关情况

    万华化学从亏损到上市,销售收入从l亿元到200亿,税后利润从亏损到超过30亿,整个万华集团靠改革逐步走向了一个良性发展循环。万华决定在欧美拥有自己的制造基地,并实现中国万华到全球万华的转变。

    2015-11-10
  • 某石油公司哈萨克斯税收筹划设计

    哈萨克斯坦税负水平为35%,折合每桶原油纳税23.3美元;2008年6月开始征收原油出口关税,使该年总税负水平达到了52%,折合每桶原油纳税44美元,极大地降低了公司利润率。下文将详细分析该中资石油公司在哈萨克斯坦的税收筹划设计。

    2015-11-10
  • 北方凌云工业集团收购德国凯毅德的税务筹划设计

    2012年9月l2日,凌云集团联合收购全球最大车锁企业一一德国凯毅德公司100%股权项目在德国顺利完成股权交割,标志着凌云集团在汽车门锁制造方面拥有了国际领先的核心技术、优质产品、高端客户以及成熟的研发体系。截止2013年12月,德国凯毅德营业收入、利润总额和净利润均超额完成预算。

    2015-11-10
  • 广西农垦集团投资中国一印尼经贸合作区

    广西农垦集团在印度尼西亚购置土地进行园区建设,并利用印度尼西亚丰富的原材料、廉价的劳动力和畅通便利的交通等诸多优势,吸引国内已饱和的行业入驻园区,实现国内产业的战略转移。

    2015-11-10
  • 从产品出口到产业集群出口一一记浙江“越美模式”

    越美集团的国际化模式拓宽了企业本身的发展空间、增强了国际竞争力,同时也为应对国际金融危机、促进企业解困破难提供了有益的经验和启示。

    2015-11-10
  • 大连华兴集团投资朝鲜新兴石油化工有限责任公司

    从大连华兴集团投资朝鲜新兴石油化工有限责任公司这一案例可以看到,境外重化工业园区的区域选择非常重要,当然需要考虑的不仅仅是市场因素,政治和体制因素等因素应首先考虑在内。

    2015-11-10
  • 瀚海智业在美国投资中关村瀚海硅谷科技园

    境外科技园区主要是利用东道国先进的技术和管理经验,对资本技术密集型产业进行投资,建设境外科技园区应重点考虑东道国技术和管理的水平与成本。

    2015-11-10
  • 中信建设的联合发展模式

    要鼓励企业、股份制企业和国有企业共同开拓海外市场,避免单个力量孤军奋战、孤掌难鸣的尴尬局面;在一些重大企业收购投资中,可以由各种所有制企业参与竞购,或组成联合体;要注重借用投资基金等投资平台进行海外收购运作。

    2015-11-09
  • 苏州青旅“走出去”过程中的产业链转化

    苏州青旅的“走出去”,运用了产业上下游拓展和横向拓展混合推进的模式。上下游拓展模式较为常见,比如某企业原来以做贸易为主,但在国际贸易的业务中积累了丰富的经验,进一步考虑向上下游延伸,进而进入境外投资领域。

    2015-11-09
  • 山东钢铁唐克里里铁矿项目平台分析

    山钢集团投资唐克里里铁矿项目探索了“资本层面和资产层面交叉投资、两手运作”的新思路,打造了“资源开发+基础设施+电力供应”三位一体的新模式,开辟了“多方参与、互惠互利、国际化经营”的新路径,为国内企业走出去起到了一定的示范作用。

    2015-11-09
  • 三峡集团通过优化投资结构实现成功避税

    近年来,三峡集团积极响应国家“走出去”战略要求,精心布局海外市场。而欧债危机为三峡集团提供了难得的国际化发展机遇。三峡集团利用避税港成功实现了降低税负的目的。

    2015-09-18
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