为响应“走出去”战略,中铁二十局集团提出建设一流国际化产业集团的宏伟目标。笔者结合多年海外施工管理心得,以集团巴基斯坦卡拉三标项目安保工作为例,介绍海外项目安保管理宜采取的必要措施和管理程序。
新上场海外项目的安全风险评估和安保规划为项目首项工作,项目经理部要与驻在国中国使领馆、中资企业和驻在国政府、警察部门保持密切联系,查询、掌握项目所在国、所在地的安全风险等级、安全风险种类,评判风险概率,策划项目安保规划,制定安保措施。
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