核心提示：近年来，宁夏共享装备有限公司面对全球经济下行压力，老铸造技术难以适应新市场需求，企业紧追“互联网+”步伐着力转型升级，不仅使企业浴火重生，还实现了利润倍增，并持续为通用电气、西门子等巨头供货。这家企业转型升级的“奥秘”在哪里?

新华社记者何晨阳

银川(CNFIN.COM / XINHUA08.COM)--近年来，宁夏共享装备有限公司面对全球经济下行压力，老铸造技术难以适应新市场需求，企业紧追“互联网+”步伐着力转型升级，不仅使企业浴火重生，还实现了利润倍增，并持续为通用电气、西门子等巨头供货。这家企业转型升级的“奥秘”在哪里?

——老企业遇到新问题:企业曾在“寒冬”徘徊

宁夏共享装备公司于1966年自辽宁沈阳迁建到宁夏。企业起初以小机床铸件起家，2000年前后通过改制建立合资公司，产品开始进入国际市场，逐渐参与全球市场竞争。2014年，经历国有企业改制后，由一家国有企业改制成员工持股企业。

这家公司的铸造车间有近50年历史。公司董事长彭凡介绍说，铸造车间的工艺主要是:把三四块打磨好的树脂块拼在一起组成模具，在里面浇上烧熔的铁水，随后进行冷加工，就能生产出汽车、轮船等大型装备的核心配件。“目前全世界60%的铸造企业还在使用这种传统的生产方式。我国类似这样的铸造企业有2万余家。”彭凡说，在企业成立50年间，只对这样的生产方式进行过两项改进，分别为上世纪80年代引进的“新型粘结材料”和进入新世纪后改造的“环保电炉”。

虽然共享装备公司已能将加工误差控制在1毫米，但随着竞争格局加剧，市场需求萎缩很快。彭凡说，前几年市场需求旺盛时，公司年利润超过1亿元；但近两年下降明显，尤其是去年企业销售规模虽然达到11亿元，但利润额却下降到5000万元。

“世界经济的复杂多变、国内经济的下行压力、环保的要求，以及产能过剩带来的恶性竞争等问题，迫使企业开始思变。透视企业自身困难，诸如人力资源成本增加、节能减排的任务、价格竞争激烈等都让一些传统制造业感受到前所未有的生存压力。在这种内外因素叠加下，促使企业认识到再也不能靠熬了，不转型、不革新换面，只能死路一条。”彭凡说。

——创新驱动转型让企业浴火重生

机床是制造业的母机，铸造是母机的基础。铸造业的未来在哪里?中国铸造该如何转型?这是共享装备公司决策者们时常思考的问题。虽然近年来企业利润呈下降态势，但彭凡说:“今年我们企业利润会比去年翻一番!”经济下行压力下，这家铸造企业逆势上扬的底气何在?

铸造一车间侧面，就是“国家地方联合工程实验室”“3D打印产业应用中心”。里面三台巨大的3D打印设备正在打印砂型，4名工作人员正在一台电脑前讨论图纸。他们与一墙之隔铸造车间工人的区别除了年轻，还有身着整洁的工装。“这座车间恒温恒湿，工人工作环境好了，更重要的是产品精度上来了，生产效率提升了。”公司3D产业中心副主任孟庆文说，现在产品精度能达到0.2至0.3毫米，进一步拓展了高端市场。

大型发动机缸盖，在铸造行业里被视为技艺挑战者。共享装备公司此前制造一台缸盖需要用20个独立零件组装，其生产流程需要一个高级技工忙碌近半年。如今，3D打印一天就能完成，且精度、效率大为提升，还实现了铸造“零排放”。孟庆文说，3D打印领域企业不仅有自己的工程师，也有和互联网连接的虚拟设计中心，也在加大利用“外脑”，通过互联网从全球寻找解决方案。

如今，经过对3D技术的改造与创新，这家即将迎来50岁生日的老企业焕发了生机。据记者调研了解，目前，这家企业60%至70%的产品销往亚洲、美洲、欧洲的10多个国家和地区。通用电气、马扎克、西门子等国际知名企业都是它的客户。

——靠科技创新和人才实现新旧动能转换

记者调研了解到，共享装备公司通过创新迎来企业焕发生机虽然看似简单、偶然，却隐含着不少必然，也给我国尤其是西部地区传统制造业的转型带来不少启示。

首先是人才储备至关重要。共享装备公司位于我国西部的宁夏银川，长期以来，当地创新型企业面临的最大制约是人才。但记者发现，共享集团千余人的员工队伍中，有研发、技术人员372名，荣获国务院津贴、何梁何利奖、塞上英才等荣誉的有10人次，正高职高级工程师、副高职高级工程师、博士等60人。据公司人力部门介绍，企业每年面向全国30余所高校选人，每年引进的150余名高学历人才中，95%的人毕业于211院校。

为留住人才，企业制定了特有的量化评价办法，并打开晋升渠道对优秀人才放手使用。如1名刚工作满3年的博士，就被任命为研发部门主管；1名入职不满5年的员工，就因工作能力强而晋升副总经理；3名“80后”因业绩突出成为集团高管。同时，企业加强培训，为高学历人才提供“充电”条件和空间。彭凡说，公司根据不同的工作岗位，制定工作标准和任职资格，据此开展覆盖员工全职业生涯的培训工作，并将员工月工资的5%到10%与培训挂钩，树立“学习与工作同等重要”的理念。

其次是要为企业植入创新基因。记者观察发现，虽然创新与转型升级已逐渐内化为不少企业的“血脉”，但仍有一些企业因转型升级成本高、不愿或不敢以破釜沉舟的勇气改变自己多年惯用的生产、管理方式，畏首畏尾的创新必然蹄慢步颠。共享集团集中近年来的几乎所有企业盈利投入转型升级，且不管企业盈利多少，每年研发经费占销售收入的比重固定在5%。破釜沉舟奋力转型，使企业率先突围成功。

据宁夏科技厅统计，截至去年底，共享集团受理专利710件，授权专利209件，授权专利比2012年增长了14.5倍。公司被认定为“国家技术创新示范企业”，获国家级科技荣誉28项，承担国家级项目17项。

三是发力智能制造，探索制造业转型升级样本。彭凡、孟庆文等人认为，3D打印技术方兴未艾，国内企业应以此为契机加强研发，用传统行业“+自主创新”“+互联网”等手段将技术尽快消化，带动国内装备制造业转型升级。彭凡说，共享集团引进3D打印设备的最终目的，不只是谋求自身转型升级，还期待通过“铸造3D打印等创新技术+铸造智能工厂”的模式，推动国内3D打印产业和智能装备产业发展。

“按照铸造企业10%-20%的转型需求预计，铸造3D打印及铸造智能工厂市场约1000亿元。如果60%的企业有转型升级需求，那就是3000亿元的市场。”彭凡说。