4月2日，张振声同志主持召开黑龙江分公司领导班子专题会议，班子成员结合分管工作实际，从任事担当、履职尽责、工作作风等方面，认真查摆不足、剖析原因、明确努力方向，进一步统一了思想，提高了认识，为切实形成整体合力、努力打造分公司优秀核心团队奠定了思想基础。

真查真摆，正视不足。张振声同志在查摆中指出，黑龙江分公司领导班子成员都是新提任的干部，需要有一个适应新岗位新角色及班子成员之间磨合的过程，但是黑龙江分公司的工作实际要求这个过程不能太长，必须尽快适应。从自身来讲，有时担心过多、考虑过多，总想面面俱到把各项工作安排部署落实到位，以至于对具体业务工作投入精力过大，对发展战略把握、重大问题的思考精力不足，从近期一些工作看，分公司总体工作效果没有达到预期设想。黑龙江分公司管理任务重、遗留问题多，我们作为班子成员躲不过、避不开，必须冲锋在前，勇于面对，及时有效解决随时发现的问题。黑龙江分公司担负着系统近40%的库存管理任务,没有一只优秀的核心团队是无法做好工作的。加强班子建设是工作的需要，更是集团公司党组的要求，虽然每个班子成员的能力有限，但通过团结互补就可以形成强大的整体合力。其他班子成员在查摆中认为，在有些工作中，确实存在工作不深入、不主动的问题，尤其在抓工作落实、问题整改上，安排部署多、跟踪督办少，缺少跟踪到底、紧盯不放的精神，同时在一些工作上，班子成员之间沟通协调不够、对基础情况掌握不够、处理复杂问题经验不够、对直属企业具体指导不够，迫切需要整改提升。

坚定信心，增强合力。班子成员一致表示，与前两年相比，黑龙江分公司最困难的时候已经走了过来，目前省委、省政府高度重视，相关部门积极配合，集团公司大力支持，分公司内外部环境比较顺畅，坚定了我们做好工作的信心。黑龙江分公司工作压力大、任务重，集团公司党组给予了特殊的关心、重视和支持，要坚决按照吕军董事长关于打造中储粮核心团队的要求和部署，进一步增强“四个意识”，进一步增强工作主动性和责任感，进一步增强处理复杂问题和驾驭全局工作的能力，扎扎实实抓好分管工作。对待具体工作上，班子成员“自降一级”，靠前指挥，以钉钉子的精神和“严、细、硬、实”的工作作风，全力抓好工作落实，班子成员之间要互相提醒、紧密协助，以核心团队的整体合力，推进黑龙江分公司各项工作稳步开展，为集团公司改革发展作出更大的贡献。