近年来，安徽阜阳烟草公司在安徽省烟草公司的领导下，坚持以创新发展为动力，精益管理为抓手，不断健全科技管理机制，强化创新队伍建设，创新过程管控模式，优化考评激励机制，探索成果推广方式，全面持续深入推进科技创新工作。

该公司把开展科技创新作为发现人才、培养人才、成就人才的重要途径，积极为广大干部员工搭建学习理论、实践锻炼的平台，不断提高其发现问题、认识问题、研究问题、处理问题的能力，使其真正在创新中提高，在实践中成长，在历练中成才。通过树立“处处创新，时时创新，人人创新”的观念，将创新理念“内化于心、外化于行、固化于制”，激发员工参与科技创新的热情。

坚持把提高全员对科技创新的认识作为首要工作来抓，加强创新意识的培养和创新氛围的培育，依托技术进步和管理创新，促使企业价值理念、流程规范、管理机制、企业文化等方面不断创新优化，积极参加安徽省质量管理协会组织的QC小组故事演讲大赛和安徽省烟草公司组织的“创新伴我成长”主题活动。通过分享创新成长的心得和感悟，让身边的人讲身边的事，以鼓励大家展现新风貌、弘扬正能量、激发新成长，鼓舞更多员工参与到创新活动中来，把持续改进、精益求精的工匠精神传承下去，将QC攻关作为创新驱动的重要抓手和载体，为公司高质量成长营造了浓厚的创新氛围。

该公司通过制定完善科技创新管理办法，建立科技创新工作机制，确保科技创新工作有制度、有奖惩、有考核、有评价，以组织的手段推进管理创新工作。同时完善创新激励机制，积极组织修订完善创新奖励制度，扩大奖励面和奖励力度，将员工参与创新活动情况纳入岗位绩效考核及岗位晋升机制，促进员工积极参与改进创新活动，激发全员创新活力。

该公司先后举办精益管理概述培训、QC小组活动基础知识培训和创新管理工具运用培训，分层次、分序列把专业化人才队伍的建设延伸到各项具体业务上，并连续两年面向全市系统自主举办精益六西格玛绿带黑带考前辅导班，制定个性化学习计划，开展针对性学习指导，考试通过人员涵盖卷烟营销、专卖管理、物流配送、机关综合等各个序列，尤其包括一线营销客户经理和专卖市管员，使大家既懂得业务知识又懂得精益知识，既了解业务流程又熟悉创新方法，将创新管理知识融入各自的业务工作。

近两年该公司把创新思维融入中心工作，组织创新课题研究、开展精益改善活动、实施QC攻关，广泛参与行业内外各类专业性学术交流活动，在行业内外的成果发表赛中频获佳绩，精益创新成果呈现出井喷式爆发，树起了阜阳烟草创新管理新的里程碑。

2018年，财务管理科的“金算盘”QC小组荣获“全国优秀质量管理小组”称号，活动成果《新型固定资产管理平台的开发》被评为“安徽省一等技术成果”，荣获“国优”成果。颍上县局（营销部）的旭日QC小组引进应用行业优秀QC小组成果，创新升级“客户自律互助小组”，构建了基层营销专业岗位与客户诚信互助小组“团队对团队”服务模式，此项成果获得了2018年烟草行业优秀QC成果引进应用奖，成为全省系统唯一获奖单位。物流中心《提高卷烟出库备货作业能力》、营销中心《提高月度需求预测准确率》等6个改善成果先后在全国精益改善项目发表赛中获得专业技术成果二等奖。在行业全面推进高质量成长的大背景下，有力展示了企业进行持续改进和管理创新的实践成果。

2020年该公司继续坚持把解决问题作为创新的出发点和立足点，注重课题的针对性、实用性、前瞻性，以查找解决工作中的薄弱环节和关键问题为切入点，选择具有一定创新性、实用性、推广性的课题进行攻关，目前已申报省级科技项目《数智化营销场景的构建及应用》1个，《基于管理融合的目标管理体系研究与应用》等市级科技项目3个，精益改善项目14个，QC小组活动31个，质量信得过班组4个。（刘晓然）