图为TCL波兰工厂生产线

新华丝路深圳5月28日电（记者 李晓玲、吴燕婷）近日，记者专访了TCL集团董事长李东生，就中国企业“走出去”实现国际化、全球化进行了深入交流。

问：请简单介绍TCL国际化布局情况、体会和收获？

答：TCL集团是我国首批13家合资企业之一，早在1999年我们就率先布局越南市场，至今已走过了早期探索、跨国并购、稳步成长、全球化再出发四个阶段。集团现有员工9万多名，在全球布局了28个研发机构、10家联合实验室和22个制造基地，业务遍及全球160多个国家和地区，是具有全球影响力的领先企业。

最近两年，我们加快了在全球建产业园和工厂的速度。我们在越南建了一个彩电工厂，去年年底已投产，通力电子的工厂也计划今年六七月投产。我们还建了印度模组整机一体化智能制造产业园，今年年底也能投产。在墨西哥建立了两个工厂以支持北美和中美洲业务。未来还准备在非洲、南美洲和俄罗斯继续加强产业和供应链能力。可以说，TCL在创全球领先企业的同时，不断寻求自我突破，抓住机遇“走出去”，通过布局全球形成了国际竞争力。

自去年以来，受益于公司产能和供应链的全球化布局与不断优化，TCL海外各区域销售均显著增长，其中欧洲市场和新兴市场持续拓展销售渠道，保持快速增长，德国和意大利增长显著，印度、印度尼西亚和阿根廷等市场成为快速增长区域。整个海外市场销量占企业总销量的70%以上。TCL集团在北美市场也未受中美贸易摩擦影响，业务表现持续向好，销售量同比大幅上升。

新冠肺炎疫情期间，TCL最早复工复产，不但恢复了国内生产能力，海外订单和市场也没有减少，这是因为企业在全球主要市场区域奠定了很好的基础。我们在当地有销售服务和产品研发机构，主要的工厂也在全球主要市场有合理布局。与其他国内或者国际跨国企业相比，应对疫情我们有更有利的条件和手段。我们的主要市场第二季度明显恢复，我们有信心下半年会持续这种趋势。所以今年我们整个年度经营目标没有下调，特别是海外业务目标。我们希望通过努力开拓，提高我们在主要国家和地区的市场份额，来弥补整体海外市场需求下降带来的影响。

问：在疫情及中美经贸摩擦大背景下，未来国际化趋势如何？具体到制造业和产业链方面，会有哪些新情况新变化？

答：近几年来，贸易保护主义、单边主义等“逆全球化”思潮抬头，中美摩擦已经从贸易逆差向投资限制、技术封锁、人才交流中断等方面升级，对中国经济造成重大影响。今年疫情蔓延，使未来中美经贸关系发展增添更多变数。可以说，中美贸易摩擦将深刻影响并重构全球经济格局。

国际贸易保护主义将逐步改变原有国际分工模式和产业链构成，导致与美国业务相关的中国产业链出现外移。以全球化程度最高的电子信息产业为例，苹果公司要求其主要供应商做成本评估，希望将15%-30%的产能转离中国。惠普、戴尔也要求中国代工厂做同样评估。有22.7%的美国公司将把供应链从中国转移出去；19.7%的公司正考虑将部分或全部制造业迁出中国；33.2％的公司将推迟或取消其投资，只有2.9%的公司将增加在华投资。

如果出现产业链大规模外移，可能对中国制造业发展产生不可逆影响。这将导致我国部分行业的全球制造中心地位逐渐被东南亚国家取代，严重削弱我国电子信息配套产业的完整性和竞争力；国内部分外贸型企业为满足产地要求标准，确保产品正常出口，也会出现将核心器件生产能力保留在国内生产，而将部分终端装配产线和部分器件产能外移。

虽然经济全球化是一个大趋势，但是作为商品，所有国家都希望在当地制造。作为制造业企业，我认为我们要从销售产品到海外，转变为要到当地建立产业链和供应链。以前我们总说中国是外向型经济、有多少made in China，未来无论是made in墨西哥还是越南，只要是中国品牌就好。未来中国将从“世界工厂”变成中国到全世界建立工厂，这样的制造业才能根植全球市场，才能持续发展。建立这个能力，不是简单投资就能实现的，企业的管理能力要相应地改变和提高。管好一个中国企业和管好一个全球化企业，这个能力要求差别还是很大的，首先要建立这种能力，你的全球化才能成功。

这次疫情还给我们一个启示，其实全球经济体系是很脆弱的，疫情期间整个供应链的隔离对企业和国家经济发展产生了重大影响。未来，整个供应链的管理要做到能够应对这些突发事件，这就要求企业供应链多元化，不能太过集中在某些供应商手里，对供应商的选择要考虑有风险管控意识。我们要在全球建立产业链和供应链，这样才能更好地应对全球突发危机。

问：结合TCL的国际化实践和您对全球化趋势的判断，您对国内制造业企业（特别是产业链上想要走向全球市场的企业）有何建议？

答：参与经济全球化与全球产业竞争，最重要的是要有相对比较优势。从国家层面讲，中国在制造业领域是有相对比较优势的，但是对一个企业来说，一定要提高自身的核心能力形成竞争优势，有自己的竞争壁垒，才能应对各种变化。我认为，在我们所处的高科技、重资产、创新型的科技制造业里面，我们要取得未来能够持续经营发展的机会，一定要以“全球领先、中国领先、行业领先”为目标来构筑我们的竞争力。围绕这一点，我们重新优化了企业的发展战略，不断提高我们的核心竞争力，支持我们实现“全球领先”的目标。

另外，整个经济格局调整之后，中国企业全球化战略也应该相应做出一些改变。过去几年我们一直在调整：TCL并不只是把产品卖到全球，而是在全球构建产业链和供应链。这能帮助我们对冲诸如美国增加关税的影响，也提高了我们抵御全球疫情蔓延的抗风险能力。比如说美国是我们最大的销售市场，我们就在墨西哥建工厂，在美国设研发中心，通过我们在北美的产品研发和制造能力来支持我们在北美地区的销售。所以去年我们的业务继续保持增长，通过全球产业链和供应链布局，我们有效地降低了美国对中国加征关税的影响。

这两年“逆全球化”趋势越来越明显，这对中国企业全球化造成很大干扰。这次全球疫情的蔓延，更为“逆全球化”带来了很多借口，也增加了中国企业“走出去”的困难。现在中国是世界工厂，未来中国企业要综合考虑把中国工厂开到全世界去，让全世界都有中国的工厂。让“中国制造”变成中国企业在印度制造、在波兰制造、在墨西哥制造、甚至在美国制造、在欧洲制造。我们要在全球建立产业链和供应链，要扎根当地，把我们的产业链、供应链深入到全球主要的国家和地区，发展全球化业务的同时对所在国的经济社会发展做出贡献，而并非仅仅是简单地把我们的产品卖给他们，这样的全球化一定能够得到其他国家欢迎。