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亳州烟草公司:点燃创新引擎 迸发成长动力

来源:新华丝路 责任编辑:李芸 2020-09-27 14:55:32

“每天为零售客户送货都要来回折腾上百次,卷烟辅助装卸小装置为我们解决了大难题。”创新灵感来源于送货员的一次“吐槽”。在送货路上,送货员搬货、拿货、卸货,重复的动作,劳动强度大,一天送货下来,累得腰酸背痛。送货员的呼声,引起了亳州市烟草公司“一路畅行”创新小组的重视。

借鉴传送带传动物品移动的作业模式,该装置在送货员的操作下,实现货物在车厢内部的自动位移,确保货物始终处于车厢门处,帮助送货员在不登入车厢的前提下,快速进行装卸作业。经运行测试,以单车100户零售客户、80件货计算,该装置的投入使用,平均节约了20分钟的装车时间和50分钟的卸车时间,大幅降低了送货员的劳动强度。

渠清如许,活水自来。小小的辅助装卸工具,给卷烟装卸工作带来的新变化。这只是亳州烟草紧盯“降本、提质、增效”的主线,扎实推进创新驱动高质量发展的一个小缩影。

近年来,安徽亳州市烟草公司在追求高质量发展的道路上不断自我加压,对标“沪苏浙”、融入“长三角”,充分认清与行业内先进单位的差距,把握优势,奋力赶超。加强“问题导向,项目抓手、机制保障、应用为本”创新机制建设,以技术创新和管理变革为抓手,为高质量发展持续迸发成长动力。

提升境界标准,从思想上创新。以推进“创新工程”为抓手,构建完善亳州烟草“创新体系”。打破创新阻碍,增强创新合力。不断学习新知识、新政策、新事理,彻底改变“坐井观天凭经验”的惯性思维,通过学习来储备知识、增长见识、拓展视野。不拘泥于形式,积极走出去向先进单位学、向发达地区学,结合自身优势谋划推进创新工作。

大胆敢闯敢试,从制度上创新。树牢“不创新,就是在混”的霸气豪情,处处“抢先机,拔头筹”。从党员干部做起,特别是各单位、各部门“一把手”,带头解放思想,加快激活创新基因。在改革创新上大胆闯试,敢为人先,做到“人无我有、人有我优、人优我变”。持续完善科技创新管理、考核、评价机制,加大创新成果奖励力度,加快推进创新成果转化应用。坚持问题导向,善于从小流程、小环节着手,一点一滴抓创造、小改小革助创新。着力做好精益流程改善和QC项目课题攻关,树立“互联网+”、大数据、智能化思维,聚焦业务流程和管理程序,以解决问题推动创新,以创新促进问题解决,聚力实现新突破。

努力改进作风,从人才上创新。以亳烟物流“代成欣创新工作室”和“创新增效工作室”建设为契机,与劳动竞赛、合理化建议、技能竞赛和员工素能提升等工作紧密结合,深入开展“大众创业、万众创新”等群众性创新活动。积极培养创新带头人,积极发挥“传帮带”作用,开展技术培训、业务交流、联合攻关,着力加强知识型、技能型、创新型队伍建设,为亳州烟草高质量发展培养梯次化专业人才。不拘泥于形式,大力开展“微创新”等形式多样的活动,充分调动全员创新积极性。

亳烟物流设备维修班组长代成欣,曾获评“亳州工匠”。五年来,实施技术革新20余项,申请国家专利1项,为企业节约费用150余万元,其主导的创新课题曾获安徽省烟草系统“十佳合理化建议”“全省精益十佳流程”。

奋力追求高远,从管理上创新。抓好创新工作要逐步解决“不敢创新”“不会创新”和“创而不新”等问题。在课题探索上,亳州烟草改变立项模式,由“自下而上”的自主选题改为“上下结合”,以切实解决实际问题出发,不做无用功。定期通报项目课题进度,坚持用好“弱项工作警示制”,该通报的通报,该警示的警示,着力强化过程监控,确保创新工作有规划、有举措、有落实、有监督,持续改进,形成闭环。

当前,亳州烟草正在聚焦业务实际,对标先进单位,攻克创新短板,加强创新管理,强化创新作为,以创新为翼,在高质量发展的道路上展翅翱翔。(程强 戴明)

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