新华社信息哈尔滨１月８日电（记者强勇）我国最大的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套设备出口基地――哈电集团有效利用“一带一路”战略契机，在发挥国有老厂传统优势的基础上不断加快技术创新、结构转型，为中国装备制造企业“走出去”和可持续发展作出了有益尝试。

－－将传统产业做优做大“走出去”

哈电集团是大型央企，2015年12月与沙特国际电力和水务集团签署战略合作协议，双方将共同合作开发中东、亚洲和非洲的电力市场，并共同投资建设中东第一座燃煤电厂--迪拜哈翔1200兆瓦清洁燃煤电站，满足2020年迪拜世界博览会的用电需求。该项目分三期完成，一期项目首台机组计划于2020年3月开始商业运行。未来几年，双方将进一步完善在总承包、投资、项目融资三大领域的深度合作。

哈电集团副总经理吴伟章说，这是哈电集团首次迈进中东高端市场的典型范例，标志着集团的国际业务实现由总承包向投资领域跨越。该案例只是近年来哈电集团加快开拓海外市场的一个缩影。哈电集团在大型煤电、水电、气电、电站总承包工程等传统产业项目上实力雄厚，很多产品开发及技术达到国际先进水平，在东南亚、中亚、中东等地区可以与世界一流企业展开竞争。自2013年以来，集团首次进入土耳其火电市场，并拿下印度、巴基斯坦、印尼、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦等多个火电、水电重大国际项目。

截至目前，哈电集团水电年生产能力6000兆瓦，产品占国内市场份额的50%；煤电年生产能力30000兆瓦，产品占国内市场份额的1/3以上；气电年生产能力2000兆瓦，产品占国内市场份额的45%以上，并具备同时承包海外多个电站工程项目和交钥匙工程能力。

哈电集团公司董事长邹磊表示，哈电集团在传统装备产业发展过程中力求高效自主，依靠科技创新不断提升企业的核心竞争力，推动发电设备制造水平持续向前跨越。迄今，哈电集团的产品已出口到世界上40多个国家和地区，装备了全球500多座电站。

－－新探索引领企业结构转型

哈电集团三大主机公司之一的哈尔滨锅炉厂是我国火电市场的领军企业，在做精传统主业的同时，结合行业发展前景，近年来积极转型寻找新的增长点。

2011年国内火电市场正处发展顶峰的时候，哈锅厂已着力推进结构调整，进军前景广阔、被称为朝阳产业的海水淡化领域。其研发的“大型低温多效蒸发海水淡化装置与系统”技术方案通过中国机械工业联合会评审，并拿到印度古德洛尔等两个海水淡化项目，合同额超过1亿元。

2014年，由哈锅厂独立设计、供货、安装和调试的江苏大丰市非并网风电海水淡化示范工程成功调试出水，产品水质各项指标均达到国家标准。据哈锅厂董事长王德兴介绍，这是世界首个适应非并网风电的“万吨级”海水淡化项目，解决了风电脱网、弃风等难题，并直接减少网电所用燃煤消耗，对淡水资源短缺地区，尤其是电网基础薄弱岛屿和边远地区解决淡水来源具指导意义。

王德兴表示，目前哈锅厂已瞄准国内及东南亚市场，专门成立了水务科技分公司，与新加坡的知名水企和一流大学院所合作，正进一步研发海水淡化、电厂水和工业水处理、城市供水和污水处理及中水回用等方面的新产品。

据邹磊介绍，面对严峻的电力装备市场形势，哈电集团以产业结构调整和转型升级为目标，进一步加强新能源及产业的顶层设计，推动新兴产业向高端、清洁和可持续化发展，在核电、风电、环保一体化、船舰动力装置等技术领域实现了新突破。

继成功研制世界首台AP1000核电汽轮发电机组、核电年生产能力突破1000兆瓦后，2015年4月，由哈电集团承担的中国首台自主设计、研发的300兆瓦核电站反应堆冷却剂泵组，成功通过全部试验及200小时连续运行考核。这一成就在填补我国核电主泵设备国产化空白的同时，也向世界展示出中国制造的实力。目前，哈电集团核电生产基地建设基本完成，核电产品基本实现了系列化、成套供应的格局，并全面具备了四种堆型核电产品生产能力。

－－科技创新＋人才激励支撑企业发展动力

邹磊说，在全球经济一体化日趋明朗的今天，国际市场已成为保持哈电集团长期可持续发展的重要因素，其中科技创新贯穿始终。仅2014年，集团实现出口销售收入同比增长150.4%，占营业收入21.9%。目前哈电集团在建电站工程15个，重点跟踪“一带一路”沿线项目达26个。

哈电集团在“走出去”的过程中，不断加强科技创新力度，完善创新激励机制。2008年以来，科技投入始终保持在哈电集团主营业务收入3%以上，拥有各类专业技术人员1万余名。目前，哈电集团被认定为国家级企业技术中心，拥有发电设备国家工程研究中心、国家水力发电设备工程技术研究中心、水力发电设备国家重点实验室、国家防爆电机工程研究中心等国家级研发机构。

“创新靠人才，要珍惜人才，吸引人才，激发人才的创造力。”与分析师交谈的多位哈电集团员工表示，科学的管理机制也是推动企业创新的重要载体和催化剂。

哈锅在激励人才方面另辟蹊径，为技术人员设置了副主任师、主任师、专业师等“技术职称”，不当领导也能获得较高待遇和地位，此举激发了专业技术人员的创造力。王德兴说，通过不断改革科技人员的成长、分配激励机制，有效调动了全厂科技员工的创新积极性。