近日，汾酒集团四届五次职工代表大会、三届五次工会会员代表大会在汾酒会议中心召开。来自公司各单位、各部门的职工、工会会员代表，肩负全体汾酒人重托，认真履行职责，共谋企业发展大计。汾酒党委书记、董事长袁清茂作题为《深化改革创新  加快提质增效 奋力谱写汾酒高质量发展新篇章》的讲话，提出2022年八个方面重点任务。

一是全面推进汾酒复兴，坚持高质量发展方向。要始终坚定品质自信、文化自信，不断强化行动自觉、实践自觉。推动汾酒复兴是应对激烈市场竞争的现实需要，必须站得更高、看得更远，谋得更深。

二是全面深化改革攻坚，激发高质量发展动能。把握深化改革的针对性，紧抓主要矛盾，把三项制度改革作为下一步的攻坚重点，巩固“六定”改革成果。保持深化改革的协同性，完善督查落实、动态纠偏、考评激励、责任追究等推进机制。

三是全面提升管理水平，提升高质量发展效率。完善市场化经营机制，要坚持以市场为中心，让集团全员感受到市场发展的紧迫性和危机感。强化基础管理提升，全面提升企业运营质量。大力推进管理数智化，建好用好数智化管理平台。

四是全面强化产品品质，筑牢高质量发展基础。强化全员质量意识，加大全面构建质量监督闭环管理机制，完善责任体系。提升产能储能保证质量，坚持“产量服从质量、速度服从质量、成本服从质量和效益服从质量”的原则。以科技创新赋能品质，从原料、工艺、酿造、贮存等各个环节实现全面升级。

五是全面提升营销能力，强化高质量发展支撑。坚持精耕市场，强化渠道建设，形成汾酒特色的营销模式。加强品牌营销，实现主动营销的精准化、标准化和高效化。提升营销本领，强化终身学习的观念，加快补齐数字营销短板，构建和完善数字化营销平台。

六是全面深挖文化内涵，强化高质量发展支点。要全员化传承，大力传承“品质文化”，激发汾酒人担使命、创大业的精神力量。要立体化讲述，丰富、立体地讲述汾酒文化的独特魅力，让消费者主动走进汾酒。要传播精准化，进一步细分受众、精准传播，切实把握情感共鸣点。

七是全面加强风险防控，守牢高质量发展底线。坚持安全生产底线不放松，真正把安全措施和安全责任落实到每一个环节。严守环保红线不动摇，确保发展过程的绿色、低碳，全面提高能源资源利用效率。加强内控管理不懈怠，深化合规管理，深化全面预算管理，增强成本观念，实现降本增效。

八是全面加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展。切实加强基层组织建设，持续在健全组织体系上下功夫，在规范化上下功夫，在激发活力上下功夫，深入推进党建与生产经营深度融合。切实加强干部和人才队伍建设，坚持国有企业好干部标准，坚持事业为上、以事择人、人岗相适，大力引进优秀人才和专业管理团队。切实凝聚发展合力，坚持全心全意依靠职工办企业，让职工共享发展成果，不断提高职工凝聚力和向心力。切实加强党风廉政建设，全面建设“清廉汾酒”。

汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹向大会作《经营工作报告》。报告指出，过去一年，汾酒紧密围绕建党百年，交出了实干担当的政治答卷；深入践行“三新”要求，交出了振奋人心的营销答卷；全面聚焦提质增效，交出了坚实有力的保障答卷；着力提升服务效能，交出了亮点纷呈的管理答卷；持续创新体制机制，交出了攻坚克难的改革答卷；传承弘扬汾酒文化，交出了守正创新的品牌答卷；始终坚持为民务实，交出了温暖人心的民生答卷。

作为“十四五”规划的开局之年，2021年是汾酒实现复兴的关键时期。2021年前三季度，汾酒实现营业收入172.57亿，同比增长66.24%；净利润实现48.79亿元，同比增长95.13%。2022年1月25日，汾酒发布业绩预增公告，公告显示：预计2021年年度实现归属于上市公司股东的净利润52.34亿元－55.42亿元，比上年同期增加21.55亿元－24.63亿元，同比增长70%－80%。