近年来，安徽省六安市金安区立足实际，着重在衔接资金项目谋划、审批、验收、管理等关键环节上，强化乡村振兴部门与农业农村部门协调合作，努力发挥衔接资金最大效益。

建立机制，扎实推进项目库建设。建立“区委区政府一把手顶格倾听，农业农村、乡村振兴双部门推动，财政、自然资源、生态环境三部门评审、项目主管单位共同参与”的产业项目谋划工作机制，对拟入库产业项目，邀请专家或技术骨干针对项目进行现场论证，增强项目谋划、资金使用的科学性、规范性。同时，在项目库建设上，该区实行乡村振兴部门巩固拓展脱贫攻坚和乡村振兴项目库、农业农村部门产业项目库、发改部门政府类投资项目库“三库联动”。目前，全区2022年巩固拓展脱贫攻坚和乡村振兴项目库入库项目448个，资金规模8.57亿元，其中：产业项目208个，资金规模6.67亿元，占比77.76%。

协作联动，确保项目实施高质高效。聚焦金安脆桃、稻虾共养、特色蔬菜、皖西白鹅四大主导产业，区乡村振兴局、区农业农村局定期会商，就项目建设规模、总投资及可操作性进行综合研判，提升资金投入的精准性。同时，加大项目资金使用的监督力度、推进力度，确保衔接资金使用更精准、项目推进更高效。在项目验收上，该区采取“实地看、当面核、入户访”的方式对项目现场、程序资料、联农带农机制等逐条逐项验收，确保项目实施程序规范、质量过硬、绩效明显。

齐抓共管，推进扶贫资产持续发挥效益。为促进产业项目长期健康运营、收益分配长效合理，该区明确由区农业农村局、乡村振兴局共同牵头，负责指导各乡镇街设立农村公共设施管理工作站，统筹协调区域内扶贫资产登记确权管理工作，架起了资产受益者和产权主体之间桥梁，解决了扶贫资产“谁来管”“管什么”“怎么管”的问题，实现了扶贫资产管住不流失、管活提效益目标。目前，全区2013-2020年扶贫项目形成物化资产达24.59亿元，其中经营性资产3.78亿元，2021年收益达4000多万元，收益率10.58%。（王付春）