今年以来，安徽宿州市萧县采取“四个一”切实措施，紧抓衔接资金项目管理，确保衔接资金项目建好、管好、运营好。

建设“一个县级项目库”。结合财政衔接资金支持使用方向，聚焦防止返贫动态监测和帮扶、乡村产业发展和乡村建设行动等任务，把握要求、抓住关键、突出重点，有目标、有计划地在壮大村级集体经济、产业可持续发展、基础设施巩固提升方面谋划储备一批产出效益好、带动作用强发展有潜力的项目，为实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接绘好施工图，为精准使用衔接推进乡村振兴资金打下坚实基础。

开展“一次业务培训会”。分层次、多形式开展衔接资金管理使用和项目库建设培训，提高项目管理水平。组织农业农村、发改、财政、生态环境等职能部门围绕产业发展、政府投资项目审批、夯实招标人主体责任优化营商环境、财政预算一体化平台、政府采购全流程电子化监管、环评办理程序等相关业务进行解读，提升资金使用单位相关人员业务水平和政策执行能力，强化资金使用单位主体责任、绩效意识，确保衔接资金绩效管理取得预期成效。

制定“一本资金项目台账”。根据县级批复和资金投入情况，县乡村分别建立部门台账、镇级台账和村级台账，将项目建设内容、投资金额、工程进度、支出进度、完成时限、施工合同、责任领导、责任单位等全部融入到资金项目台账，落实绩效运行“双监控，逐一细化，倒排工期，明确责任，做到责任细化心中有数、完成时限心中有数、进展情况心中有数、拨付心中有数，强力推进衔接项目建设和资金支出进度。

召开“一次工作推进会”。建立“周提醒、周分析、周通报”机制，定期召集财政、农业农村等部门及有项目建设任务的镇村召开项目建设推进会，听取项目建设、资金拨付进度汇报及存在的问题，根据工程项目和建设单位的需要，现场协调解决，保障项目顺利推进，形成“条块结合、上下贯通”的高效工作体系，着力推动项目早开工、早建设、早见效。（王珊）