近年来，平安普惠安徽分公司坚持围绕业务抓党建，为业务发展提供“红色动能”，也为金融助力民营经济和小微企业发展夯实根基。同时，公司以“价值最大化”作为检验一切工作的唯一标准，专注小微企业主融资服务，高效匹配中小微企业高频、灵活、小额的融资需求，推动小微企业高质量发展。

创造价值，扶植传统企业“转型升级”

做为小微创造价值的融资服务。平安普惠安徽分公司相关负责人认为，“提供融资服务，是业务员最基本的职业素养。但推动小微企业转型、助力夕阳产业再兴、促进区域企业高质量发展，才是平安普惠真正的价值使命。”

平安普惠安徽分公司咨询顾问小吴在陌拜时结识了从事家装行业的创业青年杨先生。彼时，杨先生正困惑于是否结束两年的创业生涯，老老实实做“打工人”。听了杨先生的故事，小吴结合自己多年的“见闻”，给杨先生指明了出路：企业转型。传统的家装行业已逐渐被市场淘汰，新型智能化家具才是现代居家首选。于是2022年初，杨先生进行企业升级焕新，新开了一家物联网科技公司，从事智能家居制造、销售。谈到转型资金，杨先生表示，多亏了平安普惠咨询顾问小吴。今年，小吴又鼓励杨先生通过腾讯广告推送等方式将营销推动进行“转型”。

平安普惠安徽分公司高度重视小微企业的培育和帮扶，以专精的团队聚焦解决小微企业融资难题，提高小微业务金融服务触达率，以专业、有温度、负责任的金融服务助力小微企业转型升级，为小微客户创造最大价值财富，实现经济效益、社会效益双提升。

专业领航，激活区域经济发展的“一池春水”

何为专业？在平安新价值文化中，所谓“专业”，是对内的“专业经营管理”和对外的“专业产品服务”。对于平安普惠陆慧融而言，要锚定专业的“金融顾问”目标，就要牢牢把握区域经济发展态势，以金融科技引导区域实体经济因地制宜，推动专业化、精细化发展，形成具有特色的区域经济格局。

“中小企业要顺应趋势，抓住高新技术发展机遇，依托高质量都市圈，把蛋糕做大、做得有合肥特色。”平安普惠安徽分公司相关负责人表示，“信息技术产业发展日新月异，我们要正面迎合其带来的产业融资新需求。由原本的人工劳动密集向系统智能集约转变，打造系统自动支持、工具灵活响应、流程高效可靠的可持续服务模式，以科学的流程衔接和全流程的系统控制减少手动作业可能形成的操作风险和道德风险。”

而针对其他地级市，平安普惠安徽分公司则要求队伍持续深挖产业需求，对“症”下药，搭建符合地方特色的小微融资服务网络。如池州市半导体产业蓬勃发展，可围绕质量品牌提升、标准创新、知识产权运用与保护等方面，制定专项资金政策；淮南种植合作社采取“合作社+基地+农户”经营模式带动多个脱贫户。平安普惠可以借助智慧科技协助打通“最后一公里”，带动种植产业向精细化、集约化、标准化发展。

金融有温度，服务团队有“硬核力量”

金融向善，行稳致远。今年10月，平安普惠安徽分公司客服人员走访时获悉，陈先生经营的300亩梨园，因今夏的洪涝灾害导致产量大跌，偏偏逢上销售市场饱和，陈先生的境遇雪上加霜。客服人员立即上报公司，请求援助陈先生。平安普惠安徽分公司发动有需求的员工自愿向客户采购梨子，同时进行朋友圈、亲友圈的推广，提高销售量。短短两天，在安徽分公司的协助下，陈先生顺利销售300箱梨子，顺利解决了货品积压问题。

“只要企业有所求，我们就要发力。”平安普惠安徽分公司坚持将“服务小微”看做一种常态，聚焦小微企业成长的每个环节。在公司党委的统一战略引导下，普惠金融服务不断下沉，深入乡村、郊区，向下延伸分支机构，不断拓展服务网络，打造普惠金融新生态，创新金融服务新方式，提高金融服务能力和水平。同时，为聚焦平安新价值文化战略，瞄准“专业·价值”发展方向，安徽分公司从稳队伍、优品质、提平台出发，制定“应变焕新”行动规划。一是实行两套管理办法：针对地方机构，通过发展定位、重点关注、策略支持、检视频次四个维度，下放管理权限；合肥咨询中心通过“提产担当+增好创优+帮扶增效”实行分层经营管理。二是建立“三好”队伍，塑造“业务好+行为好+品质好”的“三好”员工画像，树立标杆，增强榜样效应。

立足新阶段新起点，平安普惠安徽分公司将继续探索科技金融发展新模式，致力于为小微企业提供更新、更全、更优的金融服务，为传统小微企业转型注入“活力因子”。（张楠）