“两节”既是零售经营的黄金期，又是物流配送的攻坚期。安徽淮南市烟草公司物流中心仓库因年代久远，额定库容总量小，分拣设备效率低，加之今年元春周期短、工作强度大大，人员短缺导致人力、运力严重不足，仓储周转、分拣配送等各项工作面临严峻挑战。

面对困难迎难而上，向来是淮南烟草人的最亮底色。“要把困难想得多一点、措施制定得细一点，密切关注员工健康状况，完善应急预案，落实AB岗管理，确保设备状态到位、措施保障到位，全力以赴备战高峰。”市公司主要负责人柯行流再三强调“两节”工作的重要性和复杂性，号召全市系统广大干部职工响应市局党组下发动员令要求，围绕中心、服务大局、上下齐心、团结协作，自觉服从组织安排投入到这场没有硝烟的攻坚战中。

信心比黄金更重要。市公司主要负责人及其它领导春节前放弃休息时间，坚守岗位、靠前指挥，“跟班作业”深入一线开展“市场大走访、基层大调研”活动，深入了解零售客户经营状况、盈利水平、社会库存和易外流、滞销品牌等情况，摸清“两节”期间市场真实状态，为制定投放策略提供参考。同时及时宣传消费市场长期向好的正面信息，引导零售客户正确认识疫情“阵痛期”影响，提振经营信心，保证节日期间货源充足，最大限度满足消费者多样化需求，稳步提升店铺盈利水平。

全面质量管理关乎工作效率和效益，离不开“人、机、料、法、环”五要素支撑。淮南市公司物流中心实行白班夜班“两班制”，合理安排分组分班分岗；开展异型烟分拣线技改，在原有分拣线基础上，增设3组全规格立式柜分拣机及上线双工位包装机，经过改造调试让老设备焕发“新生机”，有效满足元春旺季分拣需求；强化营销、物流、信息等多部门协作机制，积极与蚌埠卷烟厂沟通交流，协调整托盘联运事宜，提高入库周转效率；开展对标对表、短板改进，降低包装PE膜厚度，大力推进绿色循环包装手段；开展现场10s管理，优化业务流程，提升物流作业规范化水平。

奋战高峰首日，市公司物流业务分管领导张季杰带领机关党员先锋队到作业现场“报到”，物流中心党组班子、机关人员以及一线人员克服家庭和身体重重困难，全部回归工作岗位，齐心协力只为保障物流业务高效运转。为缓解物流作业压力，市局机关党委坚持“上下一盘棋”，组建“徽映”先锋志愿服务队支援一线，为圆满完成任务汇聚了强大精神力量、增添了必胜信心。

元月以来，市公司主要负责人每日早晚坚持到物流中心现场，详细了解每日市县两级配送数量、异型烟设备运行效率、工作耗时等情况，鼓励大家面对生产经营高峰期，立足岗位做贡献、创先争优当先锋，确保当日货物全部配送到位。

下一步，淮南烟草人仍将砥砺前行，将坚韧、团结、拼搏融入本职工作，争分夺秒抢时间，开足马力加油干，以昂扬姿态迈上新台阶，争取圆满完成元春市场供应任务。（王灿）