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安徽淮南市烟草公司:凝心聚力提状态 主动作为保供应

来源:新华丝路 责任编辑:马祥平 2023-01-20 12:14:05

“两节”既是零售经营的黄金期,又是物流配送的攻坚期。安徽淮南市烟草公司物流中心仓库因年代久远,额定库容总量小,分拣设备效率低,加之今年元春周期短、工作强度大大,人员短缺导致人力、运力严重不足,仓储周转、分拣配送等各项工作面临严峻挑战。

面对困难迎难而上,向来是淮南烟草人的最亮底色。“要把困难想得多一点、措施制定得细一点,密切关注员工健康状况,完善应急预案,落实AB岗管理,确保设备状态到位、措施保障到位,全力以赴备战高峰。”市公司主要负责人柯行流再三强调“两节”工作的重要性和复杂性,号召全市系统广大干部职工响应市局党组下发动员令要求,围绕中心、服务大局、上下齐心、团结协作,自觉服从组织安排投入到这场没有硝烟的攻坚战中。

信心比黄金更重要。市公司主要负责人及其它领导春节前放弃休息时间,坚守岗位、靠前指挥,“跟班作业”深入一线开展“市场大走访、基层大调研”活动,深入了解零售客户经营状况、盈利水平、社会库存和易外流、滞销品牌等情况,摸清“两节”期间市场真实状态,为制定投放策略提供参考。同时及时宣传消费市场长期向好的正面信息,引导零售客户正确认识疫情“阵痛期”影响,提振经营信心,保证节日期间货源充足,最大限度满足消费者多样化需求,稳步提升店铺盈利水平。

全面质量管理关乎工作效率和效益,离不开“人、机、料、法、环”五要素支撑。淮南市公司物流中心实行白班夜班“两班制”,合理安排分组分班分岗;开展异型烟分拣线技改,在原有分拣线基础上,增设3组全规格立式柜分拣机及上线双工位包装机,经过改造调试让老设备焕发“新生机”,有效满足元春旺季分拣需求;强化营销、物流、信息等多部门协作机制,积极与蚌埠卷烟厂沟通交流,协调整托盘联运事宜,提高入库周转效率;开展对标对表、短板改进,降低包装PE膜厚度,大力推进绿色循环包装手段;开展现场10s管理,优化业务流程,提升物流作业规范化水平。

奋战高峰首日,市公司物流业务分管领导张季杰带领机关党员先锋队到作业现场“报到”,物流中心党组班子、机关人员以及一线人员克服家庭和身体重重困难,全部回归工作岗位,齐心协力只为保障物流业务高效运转。为缓解物流作业压力,市局机关党委坚持“上下一盘棋”,组建“徽映”先锋志愿服务队支援一线,为圆满完成任务汇聚了强大精神力量、增添了必胜信心。

元月以来,市公司主要负责人每日早晚坚持到物流中心现场,详细了解每日市县两级配送数量、异型烟设备运行效率、工作耗时等情况,鼓励大家面对生产经营高峰期,立足岗位做贡献、创先争优当先锋,确保当日货物全部配送到位。

下一步,淮南烟草人仍将砥砺前行,将坚韧、团结、拼搏融入本职工作,争分夺秒抢时间,开足马力加油干,以昂扬姿态迈上新台阶,争取圆满完成元春市场供应任务。(王灿)

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