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哈尔滨市平房区:“三到位 三确保”用好考核指挥棒

来源:新华网 责任编辑:王晶晶 2023-05-04 17:03:22

自能力作风建设“工作落实年”活动开展以来,哈尔滨市平房区紧紧围绕活动部署要求,立足“四区”叠加实际,以“三到位、三确保”充分发挥考核指挥棒作用,将考核工作作为激励全区干部新时代新担当新作为的重要抓手,努力形成抓工作一盘棋、干事业一条心、谋发展一股劲的生动局面。

常抓常管到位,确保平时考核制度化。不定期召开全区各项考核工作推进会,持续传导工作压力,提振干部担当作为、奋勇争先精气神。以“四个体系”为抓手,建立健全区管干部“两个清单”(业绩清单和问题清单)制度,组织区管干部每半年对工作进展情况进行总结,并开展阶段性评估,让考核融入日常、见于平常、抓在经常。按照“于法周严、于事简便”原则,最大程度科学量化、充分细化平时考核指标,对难以量化的指标,提出明确具体的定性要求,增强考核流程可操作性,突出评价标准层次性,打破平时考核“大锅饭”,激发干部“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。

考实考准到位,确保专项考核精准化。灵活精准开展专项考核,坚持在产业发展、乡村振兴、招商引资和优化营商环境等一线主阵地考察识别干部。组建专项考核组,围绕全区中心工作设置关键性、引领性指标,灵活把握考核方式,锁定目标多方核实,为干部精准“画像”,让干部的实际成绩看得见、分得清、考得准。健全一线领域绩效激励机制,坚持考事和考人相统一,对在完成年度中心目标任务中表现突出的干部给予激励,有效实现组织实际成绩和个人绩效有机统一,激发干部敢于亮剑、敢争一流的内生动力。

考用结合到位,确保考核结果实效化。逐步深化干部考核结果运用,将考核结果与干部使用有机结合,作为干部职务职级调整、交流轮岗、奖励惩戒的重要参考。建立考核结果反馈机制,对考核优秀的予以表彰,将好经验好做法及时总结并上升为制度规范,在全区范围内推广学习。对履职能力较弱、岗位匹配度不高的干部,及时谈话提醒,督促改进提高,必要时予以交流调整。针对能力弱项短板,分类组织开展专业培训,帮助干部“回炉补火”,切实提高个人能力素质,更好适应岗位需要,进一步焕发队伍生机活力。平房区将继续以“工作落实年”为牵动,不断优化考核工作思路理念、方式方法和制度机制,激励广大干部担当作为、实干筑梦,为推进平房区高质量发展凝聚干事力量。

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