近年来，安徽省蚌埠市固镇县谷阳镇牢固树立党管人才原则，多措并举，在突出选优配强、强化履职尽责、严格日常管理等方面不断加强村“两委”班子队伍建设，让其“引得来、干得好、留得住”，全力锻造乡村振兴“先锋队”。

精心“选”人，挑出德才兼备“好苗子”。谷阳镇坚持德才兼备，以德为先的用人导向，科学完善村级干部队伍工作机制，选优配强村“两委班子”。积极鼓励优秀党员、返乡大学生、致富能人等群体到村任职。以2021年换届为契机，面向社会从严从优选拔23名村级后备干部跟班锻炼，对表现优秀的村级后备干部作为村“两委”正职后备人选进行培养。针对全镇村级干部队伍建设情况开展调研，逐一分析各村难点、堵点，合理配置班子，按照致富能人去经济弱村的方式，做到取“人”之长，补“村”之短。

用心“育”人，撒好理论实践“复合肥”。牢固树立“学用结合，理论结合实际”的育人理念，围绕乡村振兴、基层治理等重点内容，依托县委党校、远程教育站点为主阵地，采取集中学、乡镇交流、外出考察等形式，组织开展村书记集中培训、主题党日、党课宣讲等活动，2022年组织新任村居“两委”班子任期轮训4期187人，提高村居干部能力素质；持续开展“党建引领乡村振兴”擂台比武排位赛，1名村支书获评省“皖美村支书”称号，形成比赶学超的热烈氛围。

恒心“管”人，修剪庸懒散浮“杂乱枝”。坚持严管和厚爱相结合，建立健全村级干部日常管理和考评管理机制。建立《村居干部履职情况登记表》，一人一表，从严规范村干部履职行为。乡镇班子成员定期与村级干部谈心谈话，及时了解干部思想动态；通过严格执行“四议两公开”、开展村居满意度测评、“四不两直”等方式对村级干部进行监督，形成“思想+行动”全方位管理。针对后进村居，对相关人员及时进行谈话提醒，确保“思想不迷航，行动不偏向”。

放心“用”人，结出乡村振兴“致富果”。坚持“实绩”与“实际”相结合，建立健全工作评价机制，对务实创新、业绩突出的先进集体进行表彰，并拨付工作经费，发放在职村干部基础报酬、年终绩效；面向优秀村干部中定向招聘事业单位，进一步激发村干部干事活力，拓宽干事空间；自加强“选育管用”培养机制以来，谷阳镇村级集体经济收入明显提升，2022年村级集体经济收入为1449.33万元，较2021年提升308.58万元，村均提升14.69万元。（王若愚）