为打造人才培育特色名片，加强人才队伍建设，近年来，合肥市烟草专卖局充分开发利用内部人才资源，积极发挥内训师传授知识和传承技艺作用，培养一批业务精湛、素质优良的内训师队伍，在全省系统内训师技能竞赛中取得佳绩，在助力高质量发展中成效显著，为着力打造学习型单位奠定了坚实基础。

架梯搭台精心创建，激活内训工作“一池春水”。市局成立内训师队伍建设领导小组，以清晰的思路制定内训师工作五年规划，强化内训师队伍的“建、选、育、管、用”关键环节，构建“以战略导向为目标、以业务需求为驱动、以分层分类为模式、以能力培养为结果”的内训师队伍建设管理体系。通过组织推荐与个人自荐方式，从业务骨干、技术能手中选拔出首批44名内训师预备人选，并开展为期一周的封闭式系统化培训，发挥内训师萃炼组织智慧、赋能团队人才和传承企业文化的传帮带作用，为全市系统高质量发展提供强大的人才支撑。

因才施策立体培育，确保内训师“如鱼得水”。市局建立内部培训课程开发体系，注重课程内容质量，抓牢抓细课件制作环节。成立课题研究开发小组，对讲师团队进行分组，推动课程合作开发，召开课程开发经验交流分享会，深度萃取团队成员知识经验，确保课件有形、有质、有品、有效。对内训师团队进行“横向分类、纵向分级”管理，推行内训师积分制动态管理，打好激励组合拳，制定内训师课酬标准，强化内训师知识产权保护，将内训师队伍建设管理工作融入干部管理、薪酬绩效、评先选优，为内训师持续注入动能。

下一步，合肥市局将进一步健全完善内训师培养选拔管理体系，在支撑员工成长、加速人才培养、沉淀企业实践方面发挥撬动杠杆的作用，使内训师队伍成为合肥烟草战略落地、人才发展的引擎力量，为推动公司高质量发展做出积极贡献。（张海林  刘仕水）