近年来，陕西省杨凌示范区烟草专卖局（简称杨凌烟草）大力开展全员素质提升工作，注重思想转型、平台搭建、机制完善，有效提升员工的获得感、归属感，助力青年员工成长，打造一支高素质、一专多能的复合型人才队伍。

“精美大讲堂”业务骨干为全体员工开展政策宣讲

为解放员工思想，杨凌烟草创新学习形式，设立“精美”大讲堂，以微党课宣传党的创新理论。同时，通过外出交流、业务宣讲的方式，将工作中的成绩、特色、经验，以及工作中存在的难点、堵点作为宣讲课题。以ppt、视频讲解为主，建立“问题导学、当堂达标”模式，培养大家带着问题学、深入思考学的良好习惯，并结合课后效果评估，鼓励员工提出合理化建议及改进措施。

截至目前，“精美大讲堂”已成功举办4期。杨凌示范区烟草专卖局负责人屈彦民说：“举办‘精美大讲堂’，就是要助力员工解放思想、开拓思维。通过自己讲、大家听、共同学的形式，交流思想、锻炼思维，更新知识储备、提升能力水平，以思想破冰引领推动业务发展破局。”

除了开展大讲堂外，杨凌烟草自9月份以来还大力开展了“立足岗位作贡献”活动，创新组建“X虚拟部门”，以“本职工作为主，跨岗工作为辅”的工作原则，打破部门管理壁垒，实施跨岗历练交流。

为使“X虚拟部门”发挥实效，杨凌烟草建立了“岗位认定、资格评审、教育培养、实践锻炼、考核测评、表彰奖励”闭环管理工作机制。目前，已有8名年轻干部接受跨岗锻炼。

X虚拟部门员工参加诚信互助小组，学习业务规范，把握客户经理工作重点

“从办公室到营销业务部门，让我认识到了各个岗位都有其相应的责任和担当，思路一下子开阔了。虽然压力很大，但动力更大，要努力让自己成为一专多能的复合型人才。”办公室一名业务骨干通过跨岗学习后感慨地说。

此外，为深化企业分配制度改革，杨凌烟草还用两年时间反复修改、多方论证，在岗位分类基础上畅通管理、技术、技能岗位成长通道，打破过去唯身份和职级晋升的单一模式，大大激发了员工的工作积极性。

杨凌烟草表示，下一步将会积极探索深化干部人才队伍建设的新路径，进一步点燃干部职工干事创业的激情，为推动自身高质量发展和现代化建设注入新活力。（刘瑞 薛娟）