“我们开发的物流生产作业管理平台，通过‘一码申请’和数字看板，实现仓储、分拣、送货、综合管理等环节作业监控智能化、运行费用可视化，聚力打造了‘一站式’数字化物流作业新模式。”在安徽省烟草专卖局（公司）低代码开发竞赛中，淮南市烟草专卖局（公司）物流中心方海雯在项目发布会上介绍到。

全省系统低代码竞赛发布会现场。（沙建 摄）

大赛中，来自淮南市局的3支参赛团队紧盯企业发展瓶颈、管理痛点、业务问题，从创新性、技术性、实用性等角度积极推介团队成果，取得了全省系统团队第四，1个 “十佳个人”的优异成绩，达到了以赛强技、以赛练兵、以赛促干的良好效果。

推动数字化转型，人才是关键。近年来，淮南市局推行“揭榜挂帅”机制，鼓励青年员工积极承担数字化转型课题项目的开发，大力开展“低代码开发”数字技能竞赛，从问题分析到技术实施，由青年员工自主解决，在“实战练兵”中加快提升业务素能，一个个数字化转型应用场景应运而生，全面助力企业高质量发展和现代化建设。

九层之台，起于累土。“在‘开头难’的数字化转型前期，信息中心坚持问题导向，定期与各机关部门、基层单位对话交流，瞄准营销服务、专卖治理、基础管理等领域线上技术短板弱项，制定数字优化任务清单。”信息中心副主任沙建介绍到，“我们还把任务进行分解，责任到人、挂图作战。”

为充分发挥数字化团队合力攻坚作用，在全市系统范围内精准“点兵点将”，抽调信息、专卖、营销、物流等各条线数字化人才组建数字化转型工作专班，并通过“线上+线下”结合的方式，每周举行一次专班碰头会，聚焦数字化转型课题，分享经验、交流问题、制定计划，齐心协力推动课题取得“战果”。

“数字化转型是个持续变革的过程，关键在于完善数字化人才培养计划，打造一批学习能力强、业务知识强、创新能力强的数字人才队伍，为企业深层次改革创新发展提供智力支撑。”淮南市局人力资源科科长耿辉说。

开阔眼界、转变思想是数字人才培养的“第一要务”。淮南市局坚持“引进来”和“走出去”相结合，组织专班人员前往宿州市局跟班锻炼，邀请其数字化转型研究中心主任进行现场授课，通过“现场教学＋交流研讨”等方式，为专班人员搭建学习和交流的平台，做到学用结合、以学促用。

与此同时，依托劳模创新工作室、蓝领创新工作室、群众性创新小组等载体，多主体、多层级、多领域开展数字化转型探索实践，“人人知数、人人学数、人人懂数、人人用数”的创新氛围更加浓厚。

蓝领工作室创新项目研讨会。（张杰 摄）

数字人才的成长,需要一个爱才留才用才的良好环境。淮南市局优化数字化人才考核评价激励机制，将素能提升和创新成果纳入宽带薪酬和员工成长积分，并组织多名员工参加“简道云”资格证书考试，其中4人取得‘简道云’FCP资格证书，10人取得FCA资格证书。

“有了数字化转型人才作为支撑，企业管理模式和方式方法都发生了深层次的变化，不断推动企业从‘人治’向‘数治’有效转变。”淮南市局副局长丁波表示。（王银环 王灿）