为进一步发挥各层级员工在创新工作中核心作用，2024年以来，六安市烟草专卖局（公司）从“四个维度”聚力，开展物流创新工作，推动物流高质量发展。

建机制，激发创新工作原动力。为激发物流全员开展创新工作的动力，物流中心制定《六安市烟草专卖局（公司）物流中心奖励基金实施办法》，对在物流创新活动评比、业务流程优化、小改小革取得成效等方面给予奖励，为课题攻关提供资金支持，激发广大员工创新工作热情。

搭平台，提升创新工作整合力。为激发员工的创新潜能，物流中心创建“智立方”创新工作室，为员工提供创新实践的场所。工作室突破了以往以部门为单位的创新小组的模式，打破部门间界限，利用柔性化思维，实现资源共享、优势互补、互带互动。

建队伍，保持创新工作持久力。建设一支涵盖各层级物流员工的创新队伍是物流创新工作能否持续推进的关键。长久以来，基层员工因客观原因无法有效参加创新工作，为提升他们的创新能力，物流中心举办创新培训课程，邀请创新专家进行授课，分享创新经验和方法。通过老带新、师带徒，以及举办模拟创新发布会，全面提升基层员工创新素能。

攻难关，强化创新工作实战力。2024年，物流中心开展多个创新课题，有效解决卷烟入库、分拣及包装等环节难题，疏通各业务环节堵点。课题攻关过程中研发的相关装置和系统获得实用新型专利及软件著作权。四项QC课题在全省创新成果发布会获奖，2个班组获评质量信得过班组称号，其中有三个项目的现场发布由基层员工完成并取得良好的效果。（高志强  王锐）