今年以来，安徽省能源集团新能公司顺势而为、乘势而上，保持战略定力，锚定年度目标任务，团结带领全体员工，以饱满的精神状态，以开局就加速、起步就争先的奋斗姿态，强攻一季度，冲刺“开门红”。

安全为基，拧紧安全生产“安全阀”。公司高度重视安全生产工作，严格落实安全生产“一号文”，组织签订安全目标责任书，把好安全“第一关”；以安全生产工作例会、专题会为载体，定期分析形势、调度生产、开展安全教育培训，上好安全“第一课”；领导班子深入甘肃金昌等场站开展“四不两直”督查，相关部门赴场站开展专项督查30余次，各场站常态化开展巡检、消除隐患，共同织密安全“防护网”。截至3月14日，公司实现连续安全生产3018天。

项目为王，亮出项目竞配“新成绩”。集团公司年度工作会议关于“新能源项目落地攻坚年”的工作定位部署后，公司聚焦项目开发150万千瓦年度任务目标，成立竞配及火电配套项目前期工作专班，实时把控每项关键环节、紧盯每项核心任务，全方位推动项目开发指标落地。目前项目开发已获批指标50万千瓦，完成全年目标任务的33%，同步推进项目并购、海上风电项目合作等，为公司新能源产业高质量发展积蓄强劲动力。

干字当头，跑出项目建设“加速度”。当前在建项目3个、建设规模300兆瓦。公司提前做好人员、机械、物资、技术力量安排，春节后迅速组织进场到位，第一时间按下复工“启动键”。主要领导靠前指挥，分管领导深入现场，建设团队制订严密工期计划，抢抓晴好天气，争分夺秒推进项目进度。芜湖镜湖区光伏、霍邱永硕储能以及和县功桥项目施工井然有序，机械设备高效运转,光伏区域、升压站、储能舱吊装、送出线路等各工序交叉同步施工，呈现出一片繁忙建设景象，用实干奏响春日建设“奋进曲”。

度电必争，打造保供保电“新成效”。聚焦年度发电目标，公司优化生产调度，精准掌握每日发电情况，组织各场站把握好电量抢发空间，确保全年目标顺利完成。各场站强化设备管理，强化指标分析，动态调整运行方式，利用发电低谷时段开展设备消缺、加强维护保养，确保设备安全稳定运行，最大限度实现电量稳发、满发。今年以来截至2月底，公司发电量达3.7亿千瓦时、同比增加57%，为年度目标的实现奠定坚实基础。

市场为先，释放电力交易“新活力”。面对复杂多变的市场形势，公司认真谋划、高效协调、精准调度，制定实施管理办法，成立电力交易领导小组，注重风险管控，严格制定交易策略，有效提升度电收益。注重提高交易团队专业化水平，引进电力交易职业经理人，为深度参与电力现货市场交易夯实人才保障。今年以来，公司总体结算电价较标杆电价显著提升，绿电交易已超1.13亿千瓦时，展现了良好发展态势。

下一步，新能源公司将锚定集团公司“新能源项目落地攻坚年”要求，秉持“拼”的姿态、“抢”的劲头，凝心聚力、攻坚克难，坚持发展和安全“两手抓、两手硬”，全力以赴推进项目指标获取、重点项目落地，确保绿电交易、保供保电等各项工作同步落实，奋力冲刺一季度“开门红”，为绘就绿色低碳发展新画卷增色添彩、贡献力量。（江琼  张义千）