从书香萦绕的文艺女青年到泥土尾随的工地“铁娘子”，从最初连国内出差都忐忑，到现在随时拎包就走的从容，从看不懂图纸的职场新人到独当一面的海外项目管理者，马丽琼走过二十余载风雨兼程的奋斗之路，跨越山海。凭借着出色的业绩和卓越的贡献，马丽琼荣获了全国劳模殊荣。

蜕变：敢于与自己较劲

马丽琼最喜欢的一句话是：“人生就是不停地和自己较劲”。

2003年7月，学文科的马丽琼大学毕业后入职中国水电三局，被分配到天天与合同数字、成本数字打交道的经营岗位。

第一次站在黄河公伯峡水电站工地的仓号前，面对密密麻麻的钢筋和图纸上密密麻麻的数字，马丽琼有些茫然。不服输的马丽琼选择了与自己较劲。为了弄清楚每一个数据，马丽琼白天追着老师傅下工地，晚上就窝在宿舍里查资料、翻手册、啃教程，养成了“一个数字过三遍”的习惯。

参加工作20多年间，马丽琼先后经历了公伯峡、苏只、柴家峡、乌金峡等水电站的施工，参与了30余个国内外重点项目的招投标和经营管理工作。2007年，公伯峡水电站荣获中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程），作为建设者，马丽琼倍感荣耀。马丽琼说：“参建公伯峡水电站不仅让我完成了从学生到工程人的蜕变，也让我明白，扎根一线，是最好的成长。”

这一年，马丽琼被调到水电三局西北分局总部工作，不久，兰州附近一个项目开始招标，马丽琼毛遂自荐，请缨请战。她所在的单位也相继在甘肃、青海中标了一批项目。这是马丽琼团队辛勤工作的最佳回报。马丽琼也相继荣获“陕西省五一巾帼标兵”“全国五一巾帼标兵”、“陕西省劳动模范”等荣誉。

坚持：惟奋争方能致远

伴随着中国基建“出海”的步伐，水电三局也逐渐清晰了自己打造国际强局的目标。2019年，马丽琼调到水电三局国际工程公司，负责海外项目前期策划、履约管理、成本控制及尾工项目清理等。

马丽琼意识到，“前期策划如同围棋的布局阶段，看似只占项目周期的10%，却决定了90%的经济效益和风险敞口。”2021年以来，水电三局在中西非、东南亚承建了多个项目，在进行成本分析和实施策划时，马丽琼和她的团队对项目进行推演，对照清单标准，提出风险源，明确控制点。实施中，制订管理预案，规避经营风险，多个项目实现了盈利。如今，中西非、亚太市场成为水电三局国际业务的重要板块。

如果说前期策划是“龙头”的话，那么尾工项目管理就是“龙尾”，而尾工项目不能按期关闭，将导致企业的发展负重前行。马丽琼认识到了这项工作的重要性。

2021年，在参与菲律宾某项目的合同谈判时，马丽琼和她的团队遭遇了典型的“文化认知差”困境，“语言差别、信息差别和谈判技巧”往往决定了谈判结果。事后，马丽琼和团队建立了“三维预判机制”：组建双会议室，语言相互切换，培养自主谈判的合同人员并提前交底，提前设置“底线条款”确保在谈判中快速反应。这次跨文化商务谈判中的“隐性博弈”让马丽琼深刻认识到：真正的国际化不是语言转换，而是思维方式的切换。

值得：爱可以跨越山海

“守护万家灯火的人，自己的灯火永远有人守护。”在老挝期间，马丽琼总会在周末收到爱人和儿子发来的“一周纪实”，那是爱的交流和亲情的传递。学校老师发来了让她欣慰的信息：“孩子期中考试成绩不错，我们知道这段时间孩子是一个人在家，他说要像妈妈对工作负责任的态度一样，负责好自己的学习”。

马丽琼告诉记者，在伊拉克示范学校项目，当标有POWER CHINA的车经过收费站时，伊拉克人会竖起大拇指说“Thank You”；在几内亚，当地村民会主动和中国建设者合影拍照。

中国人的基建，多了些点赞，电建人的奉献，少了些浪漫。马丽琼的家庭聚少离多，丈夫希望她花点心思做做家务，收拾美化一下房间。但这，似乎也是一种奢望。（上庆、李国欣、陈俊）