人才是发展与创新的第一资源，标准化人才则是推动标准化创新发展的重要基石。近年来，安徽华环国际烟草有限公司（以下简称“华环公司”）聚焦打造“行业领先现代化复烤企业”战略目标，创新标准化人才培养机制，系统构建分层施教、学用结合的教育培训体系，统筹推进标准科研、管理与应用人才队伍建设，为企业高质量发展提供了坚实的标准化人才支撑。

系统谋划，构建标准化人才培育体系

面对行业高质量发展与企业内部管理提升的需求，华环公司将标准化工作视为提质增效、规范管理与创新发展的核心，把标准化人才队伍建设提升至战略高度。公司遵循“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，针对决策层、管理层、执行层等不同群体，系统规划并实施多层次、精准化的培训与实践，着力打造一支覆盖各业务领域、理论扎实、能力过硬的标准化骨干队伍。

多维培训，提升全员标准化实战能力

公司面向两级干部开展标准化战略培训，深入解读《标准化法》、企业标准化改革趋势等，强化决策层的战略认知与谋划能力。对标准化管理人员及业务骨干，重点培训标准体系构建、实施监督、创新评价等内容，并组织学习《企业标准化工作》系列国标，提升体系内审技能，推动标准化管理与业务深度融合。

标准化与AI应用培训现场

创新实践，激发标准化工作内生动力

华环公司注重以多样化实践营造“学标准、用标准、知标准、守标准”的氛围。鼓励各业务序列员工参加标准化工程师资格考试，以考促用，2025年度共有8名员工顺利取证，提升了专业理论与合规意识。公司还以创建标准创新型企业为契机，完善标准体系的监督、检查与评价机制，积极探索“机关部门+一线员工”协同的标准制修订模式，推动标准与风险管控、流程优化、科技创新成果转化深度融合，使标准切实服务于管理提升与价值创造。

标准化工作永无止境。下一步，华环公司将继续深化标准化队伍建设，强化人才赋能，完善标准体系运行机制，推动标准化与生产经营、科技创新、管理变革紧密结合，为提升企业核心竞争力、推进高质量发展与现代化建设提供更强支撑。（柏永超 王若方 李永）