科创四载，为何是合肥？-新华丝路

早在2022年6月，安徽省就以“科大硅谷”之名，播下一颗科技体制机制改革的种子。四年后，依托合肥这片科创沃土，科大硅谷累计集聚科技型企业和科创服务机构超7300家，汇聚各类创新创业人才超8万名，集聚基金总规模超2500亿元。当“科漂”成为安徽首创的新概念，当“只收梦想，不收租金”成为科创圈的热词，一个疑问挥之不去：这片改革试验田为何偏偏选择了合肥？这座城市的创新密码又是什么？

科大硅谷供图

答案，或许就藏在“生态”二字之中。科大硅谷从诞生之日起便致力于培育一种让科学家敢干、让资本敢投、让企业敢闯的创新生态。在这里，科学家、企业家、投资人不只是地理位置的“相邻”，更在频繁互动中产生跨界碰撞与协同创新。

生态的基底，在于“破壁”的制度创新

科技成果转化的真正痛点，在于“从实验室到市场”的跨越，科大硅谷的解题思路是系统性打破“创新链”与“产业链”的壁垒。2020年，中国科学技术大学（以下简称“中国科大”）率先开展“成果赋权”改革试点，创新提出“赋权+转让+约定收益”的新模式——将科技成果所有权通过先赋权、再转让的方式完全让渡给科研团队，使企业从仅拥有“部分所有权”过渡到获得“完整所有权”。

合肥幺正量子科技有限公司（以下简称“幺正量子”）的故事正是这一制度创新的生动注脚。2022年7月，这家由中国科学技术大学、中国科学院量子信息重点实验室郭光灿院士团队孵化的企业正式成立，作为中国科大首批知识产权赋权转让企业，也是我国唯一专注于QCCD（量子电荷耦合装置）路线的量子计算企业，从成立之初就肩负起了守好离子阱量子计算“国门”的使命。

合肥幺正量子科技有限公司展示的离子阱量子计算机模型（叶静怡摄）

企业四年间完成了多套离子阱量子计算整机系统的迭代，具备了自主可控的整机交付能力，是我国最早一批完成量子计算机整机交付的企业之一。幺正量子商务部负责人韩丙亮说，对于我们这种硬科技企业，如果没有中国科大赋权改革扫清知识产权合规性的障碍，我们不可能短期内就研制成离子阱量子计算原型机。

幺正量子创始人、董事长韩永建对此有着更深的体会。他表示，中国科大赋权改革扫清知识产权合规性的障碍是公司能够迅速成长的根本前提。如果没有这项制度创新，企业将长期面临知识产权归属不清的风险，难以获得资本市场的认可。

2023年底，安徽在106家单位启动这一模式的改革试点。截至2026年2月底，全省累计赋权成果2228项，成立（入股）科技型企业159家，成果估值超10亿元，90%的中国科大赋权项目落地科大硅谷。

生态的活力，在于“懂你”的服务体系

制度创新打通了成果转化的第一道关卡，企业跨过这道门槛后，面对的就是租金、人脉、资源对接等“柴米油盐”的问题。

安徽的科创生态，有一条清晰的逻辑主线：让企业在科技创新中“定得了题、拍得了板”。合肥则把这份底气转化成了可感知的日常。这座城市“舍得把城市最好的资源、最优的环境留给创新”，全社会研发投入强度达4.11%，全球科技集群排名跻身全球第39位。合肥坚持“科技即产业”的理念，形成了“政产学研金服用”一体化的创新生态，加速破解创新链与产业链“相望难相见”的问题。

作为安徽科技体制机制改革的“试验田”，科大硅谷正通过机制创新和市场化运作，汇聚来自全世界的创新力量，大胆探索，逐渐形成集聚众多科技型企业、科创服务机构及创新创业人才的“高产田”。

在合肥，创新从来不设边界。安徽聚核海智科技有限公司（以下简称“聚核海智”）的故事，就是最好的证明。这家企业由合肥综合性国家科学中心能源研究院与启江智能（江淮实验室全资产业化平台）联合孵化，并依托科大硅谷的创新生态加速成长的企业，专注于极端环境具身智能装备产业化。公司CEO汪辉胜感慨：“如果不在合肥，共建主体在同一天顺利完成对接与协同孵化，这在很多地方是难以想象的事情。”这种跨系统协同的“合肥效率”，让聚核海智从成果转化对接到达成合作仅用了数月时间。

生态的厚度，在于“耐心”的资本矩阵

硬科技投入大、周期长，需要“耐得住寂寞”的资本。科大硅谷设立了目标总规模300亿元的“科大硅谷引导基金”，通过“基金+科创金融+资本市场服务”模式，构建科创孵化服务体系，打造资本、产业、创新、人才、技术等创新创业要素融合发展的科创生态，以“耐心资本”护航硬科技企业成长。

正是这种“耐心资本”的托举，让幺正量子这样的硬科技企业得以跨越“死亡之谷”。2026年8月，距Pre-A轮融资落地不足四个月，幺正量子再次完成数亿元A轮融资，其中合肥国资兴泰资本出资3000万元。在政府资金带动下，公司累计获得各类资金近10亿元，估值从3亿元跃升至近40亿元，这背后是资本“长跑陪跑”的耐心与定力。

合肥科诗特技术有限公司（以下简称“科诗特”）同样受益于这种资本生态。作为一家专注于水导激光超精密冷加工技术的硬科技企业，技术广泛应用于泛半导体、航空航天、医疗器械等领域。创业初期，团队曾因“无营收、无利润、无抵押物”陷入融资困境。2025年，在科大硅谷引导基金的领投下，科诗特团队获得2000万元融资，落户合肥仅两个月就实现月度盈亏平衡，年底成功实现年度盈利。科诗特负责人表示，“这份投早、投小、投硬科技的魄力，接住了我们最困难的时刻。”聚核海智CEO汪辉胜也曾表示，合肥对初创型企业非常友好，并非因为企业体量不大就放弃它们，而是在它们需要的时候持续给予关注，并在政策允许范围内提供帮助。

生态的深度，在于“场景”的赋能创新

光有钱还不够，企业还需要机会。合肥的办法是，把城市的需求变成公开的场景清单，让企业带着技术来“揭榜”。正因如此，合肥在构建资本生态的同时，更早地布局了另一项创新——场景创新。2022年5月，合肥成立全国首个城市场景创新促进中心；2023年，又组建全国首个城市级场景公司——合肥市场景应用创新促进中心有限公司。通过这一创新载体，合肥为企业特别是早期硬科技企业搭建供需对接的桥梁。这种“给政策不如给机会”的理念，让合肥拥有了对硬科技创业者独特的吸引力。截至目前，合肥已发布场景机会超2000项，场景能力约1500项，服务超4200家科技企业，推动落地合作项目超1200项，推动百余项新技术新产品率先在肥转化与落地应用，有效推动科技创新和产业创新深度融合，培育发展新质生产力。

聚核海智产品的应用场景（安徽聚核海智科技有限公司供图）

聚核海智的诞生，正是“场景驱动创新”的典型样本。其即将发布的商用聚变耐辐照运维机器人，面向的是硼中子俘获治疗（BNCT）装置中子靶件运维这一核心应用场景。这款耐辐照运维机器人融合了能源研究院的聚变耐辐照防护技术和江淮实验室的微米级高精度具身控制能力。从需求提出到产品落地，总共不到两年时间-——这种速度，依托的正是科大硅谷“场景—技术—产品”的快速转化通道。

四年前，“科大硅谷”还是一个规划图上的概念；四年后，它已成为中国科技体制改革的一个鲜活样本。它深植于合肥深厚的科教底蕴与产业土壤，探索出了一条“有为政府”与“有效市场”深度结合的科创发展新路。幺正量子从研究团队成长为整机交付企业，科诗特从无营收、无利润、无抵押物的创业困境中突围，聚核海智从跨界协同到产品落地。这样让硬科技真正“开花结果”的故事，在科大硅谷时常上演。

科大硅谷供图