匠心接力中国能建安徽电建二公司“导师带徒”助力青年成长成才-新华丝路

“‘安全’二字不是口号，是一步一步量出来的责任。”

2026年盛夏，山东招远核电项目施工现场热浪灼人。新员工陈秋旭紧跟在师傅身后，从安全帽系带的规范佩戴，到临边防护的逐项验收，师傅逐一详细讲解。师徒俩的工装后背，湿了又干，结出层层盐渍。

这样的场景，在中国能建安徽电建二公司的项目一线屡见不鲜。随着2026届新员工陆续告别校园、奔赴各项目一线，新一轮“导师带徒”签约在合川百万机组、徐圩核电、防城港三期等项目部相继展开。

近年来，安徽电建二公司党委深入贯彻中国能建“人才强企战略”，扎实推进“1135”人才培养体系，依托“导师带徒”机制，实施“启航计划”与“加速度计划”。公司团委紧扣中心、服务大局，既为青年“指路”，也陪青年“赶路”。2020年以来，全公司师徒结对计1350余对。一批批年轻人在重点工程中淬炼成钢，已成长为推动企业高质量发展的重要力量。

一纸协议，许下薪火相传的承诺

“我们会毫无保留地将工作经验传授给徒弟，在他们遇到困难时给予真诚的关心和帮助。”每一场“导师带徒”签约仪式上，师傅们的承诺掷地有声。这不仅是一场仪式，更是一份沉甸甸的责任与传承。

各单位坚持“仔细甄选、尊重自愿、双向选择”的原则，遴选政治素质过硬、业务能力突出的骨干担任导师。经过了解与磨合，师徒双方郑重签下协议，徒弟亲手为师父系上红花。那一抹鲜红，系下的是敬意，更是匠心传承的无声约定。

制度为基，体系为纲。公司修订完善《导师带徒管理办法》，铺设“启航—加速度”两段式进阶通道，精准对接中国能建“能建星计划”五阶发展路径。“启航计划”面向新员工，帮助完成从校园到现场的角色转换；“加速度计划”面向“启航计划”期满考核优秀者，在经营管理、技术质量、安全管理等方向定向培养。目前，经择优选拔，106人进入“加速度计划”培养通道，其中32人在项目部担任专业公司技术负责人、专业分公司经理等岗位。

公司团委同步建立“月度跟踪、季度考评、年度评优”动态管理机制，综合运用访谈、问卷、实操考核等方式量化评估，并对优秀导师予以奖励。“以考促学、以评促优”的闭环体系，使青年成长有方向、有标准、更有动力，推动“导师带徒”从签约落地走向实效、从仪式融入日常。

一线淬炼，师徒并肩攻坚

重点工程是青年成长最好的“练兵场”。公司有意识地将青年员工推向关键岗位，让他们在实战中经风雨、见世面、壮筋骨。师傅们的带教方式，也因材施教、各展所长。

有的敢放手，托付的是信任。“先找说明书，再对信号位！”机械化维保分公司实训现场，徒弟胡少阳第一次调试变频器。导师裴贝贝没有直接上手，先让他翻说明书、找信号值，再手把手演示调整。演示完毕，师父把笔记本一合：“后面交给你！”胡少阳对照说明书逐项调整，电机转速稳稳落在设定值，一次成功。

有的给方法，传递的是思维。织金项目部，徒弟刘清江的BIM建模卡了三天，梁柱节点与幕墙反复碰撞仍差3厘米。导师孙海明俯身指点：“把结构、机电、幕墙分为三个工作集，单独勾选调试。”刘清江照做，模型完美咬合，并提前测算出材料损耗率可降低2%。一周后，这份零碰撞模型获得甲方高度认可，他负责的楼栋成为全厂建模示范案例。他由此懂得：导师教的不只是技巧，更是“化繁为简”的思维。

有的做示范，手把手的是传承。淮南谢桥电厂项目部，锅炉基础大体积混凝土浇筑完毕，表面浮出几道细微裂纹。徒弟吴伟一时没了主意，赶紧找到导师杨建清。杨建清用手背贴上混凝土面感知温度，又用仪器测量内外温差，指着裂缝说：“塑性收缩裂纹，不是结构问题，但处理不当会影响耐久性。二次抹压结合覆膜保温。”吴伟照此处理。48小时后复查，裂纹闭合，强度试件检测全部达标。

一次次实战淬炼，见证着青年员工从青涩走向从容的坚实足迹。

青出于蓝，从徒弟到骨干

在系统培养下，一批批青年拔节生长，从“徒弟”蜕变为“师傅”，从技术员成长为项目骨干，在各自的关键岗位上独当一面。

郭昊，2020年从东北大学电气工程专业毕业入职，在四川神华天明电厂跟随导师从图纸复核到现场施工一步步学起。导师的言传身教让他明白，技术管理者的价值不仅在于发现问题，更在于找到最优解决方案。2022年，他担任板集二期项目电仪科技术负责人，独立承担500千伏升压站建设任务，创新划分四个区域、优化工序、实行两班倒，仅用3个月全面完成建设任务。在六安电厂“AI电厂”建设中，他带领团队提前介入，配合搭建数字基建MIS系统模块，将管理制度融入平台，实现作业全覆盖与智能管控。如今，他已走上国际项目总经理岗位，在更广阔的舞台上继续成长。

李玉坤，从汽机专业起步，在导师带教下扎实积累基本功。芜湖环保电厂建设中，他创新采用“预装模块化施工方案”，将施工效率提升近40%。此后，他主动向土建、钢结构等领域拓展。在岳阳电厂百万千瓦机组项目中，将技术优化与成本管控紧密结合，主导技术方案迭代升级61项。在谢桥电厂项目部，他牵头优化锅炉区域主力吊车基础设计，将主吊基础与相邻锅炉大体积混凝土基础连体施工，直接降本36万元。他牵头研发的两项成果获得国家实用新型专利授权。十一年间，从单一专业到复合管理，他多次荣膺公司“优秀技术工作者”“成长之星”“十佳青年岗位能手”称号，现任富拉尔基项目部工程管理部主任。