万方学位论文

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企业社会责任在中国矿业企业海外并购中的作用分析

随着中国经济的日益崛起和战略性资源稀缺的现状，获取足够的矿产资源成为中国加快经济发展速度的必然选择。为降低中国矿产资源对进口贸易的依存度并获得稳定的矿产资源供应，利用中国现有充足的外汇储备收购未来经济发展所必需的不可再生资源是十分必要且有前瞻性的，所以海外并购必然成为中国矿业企业参与国际矿产资源重新分配的重要方式与手段。 　　然而中国矿业的“走出去”之路确实困难重重，如何突出重围、为中国矿业企业顺利完成海外资源布局铺平道路，中国五矿集团公司澳大利亚OZ并购项目和中国中钢集团公司南非铬业项目的成功并购及整合，给了中国矿业企业一条清晰的“责任先行之路”。 　　随着经济全球化的深入，企业承担社会责任已经成为一种不可阻挡的国际趋势。矿产行业因为其自身的诸多特点，应当格外重视提高社会责任竞争力，使其成为矿业企业“走出去”国际竞争中的利器。 　　本文通过对矿业企业社会责任履行概况和海外并购与企业社会责任的关系分析，结合中国五矿集团公司澳大利亚OZ并购项目和中国中钢集团公司南非铬业项目的成功案例，分析得出结论:履行企业社会责任对矿业企业海外并购发挥了非常重要的积极作用。矿业企业提升自身责任竞争力，不但可以赢得东道国各个利益相关方的信任与支持，从而降低由于东道国政策调整、舆论导向或原住民抵制给企业发展带来的各类风险与困境，而且可以提升企业形象、减少舆论负面压力、获得更多的信任和理解，为企业在海外的长远可持续发展奠定良好的舆论基础。
投资者结构对主权债务可持续性的影响

本文首先归纳了日本、美国以及欧盟国家主权债务问题的发展历程以及这些国家政府债务持有者结构上的共同规律和不同特征。在此基础上，文章论述了投资者结构通过影响国债收益率进而影响主权融资能力的机制。最后，文章采用了日、美、欧共29个国家22年的数据建立面板VAR模型进行实证检验，纳入货币市场利率、实际GDP、财政余额占GDP比重作为控制变量，验证海外投资者占比和国内金融机构投资者占比对于十年期国债收益率的影响。结果显示，海外投资者和国内金融机构投资者占比的提高都会显著降低一国的长期国债收益率。
我国海外并购财务风险及对策研究——基于中海油并购尼克森案例分析

过去一百多年里，全球共发生过五次规模较大的企业并购浪潮。全球经济陷入金融危机，经济疲软，使海外资产价格大幅降低，使得海外资产相比以前便宜了很多。中国上市公司抓住这个机遇加快了走出去的步伐。然而，我国大部分想“走出去”的企业在并购的不同阶段都面临偿债能力降低、经营失败、整合不顺利等各种问题。有数据表明，中国海外并购50％以上是失利也可以说是失败的。并购活动的各个阶段都伴随着财务活动，各种并购风险一般首当其冲由财务风险反映出来，所以在并购中财务风险很大程度上影响并购成败，充分考虑财务风险是非常有必要的。然而，仅识别到风险是肯定不够的，关键是如何防范财务风险并对其进行合适地管控，这才是研究的目的。 　　本文将跨国并购分为了三个阶段:准备阶段、实施阶段和整合阶段。准备阶段主要存在对目标企业的估价风险，笔者提出做并购决策要以充分评估自身和目标企业价值为基础;在实施阶段，企业面临融资风险、支付风险、汇率风险等。对各种不同的融资支付方式进行比较分析。并且根据各阶段提出了其相应的管理措施，并建立支付、融资风险预警模型。从中海油并购尼克森这一实例分析我国企业跨国并购的财务风险，并对风险防范提出建议，为企业的跨国并购的实践提供了依据。本文可能的创新之处在于结合定性和定量分析探索出一些方法来防范和控制跨国并购各个阶段存在的财务风险，并以实例具体识别财务风险、提出防范建议，以便有针对性的进行防控。
中国有色集团外派策略及驻外人员管理研究

在经济全球化的过程中，我国企业“走出去”一路高歌猛进。从2000年我国正式提出企业“走出去”战略至今，我国在境外设立的各类企业已遍布全球近200个国家和地区。随着中国企业“走出去”步伐的不断加大，各企业派驻国外的员工逐步增加。由于中国企业大多缺乏“走出去”的相关经验，因此，员工的派出策略及驻外人员的管理已成为各企业管理中遇到的新课题。 　　作为中国企业实施“走出去”战略的排头兵，开展国际有色金属矿业投资与合作的先行者，中国有色集团始终高举国际化旗帜，按照“互利双赢、共同发展”的合作理念，足迹遍及世界近30多个国家和地区，与多个国家建立了良好的业务往来，在境外投资开发的优质资源项目，产生了重大影响力，中国有色集团正在朝着国际一流矿业集团的战略目标奋力迈进。 　　在海外业务的开展中，中国有色集团在外派策略和驻外人员管理实践中积累了丰富的经验，但也有许多值得研究和改进的地方，本文通过整理目前国内外关于外派策略和驻外人管理的理论，对国际上先进企业的管理经验进行归纳和总结，并对照这些理论和实践，对中国有色集团外派策略和驻外人员管理的现状进行了认真的分析，提出了需要改进的问题，并拿出了切实可行的意见建议，对中国有色集团今后的外派策略和驻外人员管理提供了参考。 　　本文的研究，一方面是对中国有色集团的管理实践提出了意见建议，另一方面可以为中国企业在展海外业务时提供有益的参考，希望中国企业在“走出去”的道路上越来越好。
从佛得角与中国经贸合作(历程)看中国与葡语国家经贸合作发展

进入21世纪以来，中国与包括佛得角在内葡语国家经贸合作呈现出快速发展，贸易规模实现跨越式发展，双方间的相互依赖增强。从货物贸易结构来看，中葡贸易具有很强的互补性。中国与每一个葡语国家的经贸合作，彼此都具有明显的比较优势。中国主要从葡语进口大宗资源类产品而对葡语国家的出口更为多样化，中国对葡语国家出口的机电和高新技术产品、机械及运输设备等的市场份额不断扩大，中国生产的服装、鞋等劳动密集型产品在全球金融危机背景下更受这葡语国家，尤其是非洲葡语国家民众欢迎。中国与葡语国家贸易伙伴关系已经覆盖所有葡语国家，但是贸易对象的相对集中趋势越来越明显。中国与葡语国家贸易主要集中在石油、矿产资源丰富以及地理位置相对优越的葡语国家。若将葡语国家作为一个整体看，21世纪的第一个十年，中国与语国家贸易大体平衡，但如果从中国与单个葡语国家贸易来看，则存在局部失衡的情况。一般而言，安哥拉、巴西，莫桑比克资源丰富的国家与中国的贸易处于顺差地位，而包括佛得角，几内亚比绍，东帝汶和圣多美和普林西比，由于地缘关系，自然资源稀缺，国际支付能力有限，市场容量有限，进口商品品种多但批量小，再加上这些国家可供出口的产品与中国同类产品相比不具有比较优势，最终导致了对华贸易严重逆差。
金砖国家跨国公司对外直接投资的SWOT分析

2008年的一场经济危机使得世界各国似乎一时间均陷入泥潭，经济停摆、失业率上升、国际投资锐减。但正是在这场几乎可以与20世纪“大萧条”相提并论的危机中，金砖国家却表现出了极强的抗跌性，成为牵引世界经济走向复苏的新动力。2010年、2011年，金砖国家对全球经济增长的贡献率连续两年超过了50％。“金砖国家”已由一个11年前的投资概念逐渐演变成了如今的一种经济现象。对学术界而言，探讨金砖国家的经济发展道路、政治体制模式和文化发展路径的研究一度如雨后春笋般出现在各大报刊杂志中;而对于普通民众而言，茶余饭后的谈资中也逐渐有了“金砖国家”的影子。 　　本文的焦点在于金砖国家跨国公司的对外直接投资活动上，通过分析金砖国家跨国公司的跨国度及其对外直接投资的特征和机制，进而对金砖国家整体及各国跨国公司进行SWOT分析后，得出:金砖国家跨国公司的跨国度与处于世界前列和发展中经济体前列的跨国公司之间还分别存在着不同的差距，金砖国家跨国公司对外直接投资具有自身的特征、机制、优劣势、机会和威胁。当然，因为国情的差异，它们各自也存在着具有“本国特色”的特征和优劣势，同时也面临着不同的机遇和挑战。 　　最后，本文在所有分析的基础上，对金砖国家跨国公司对外直接投资提出了有针对性的对策建议:第一，认清比较优势，有针对性地选择东道国及目标产业;第二，“走出去”的同时，提升企业的核心竞争力，特别是创新力，以应对变化多端的国际竞争;第三，灵活运用多种投资方式;第四，进行必要的投资环境评估;第五，政府继续发挥必要的指导作用;第六，履行企业社会责任。
跨文化交际翻译——《苏州园林》汉译英研究

当今文化全球化的大背景下，文化日益成为一个国家综合国力和国际竞争力的重要组成部分，“中国文化走出去”、“文化软实力”等概念不断被提出，跨文化翻译也成为跨文化交际的重要手段。吸引海外游客走进中国，体验中国文化的魅力是实现中国文化“走出去”的重要战略措施之一。同时，随着经济的发展、人民生活水平的提高，旅游活动日益盛行，跨文化旅游翻译和出版日益繁荣。《苏州园林》翻译项目是典型的旅游文本翻译，属于跨文化交际翻译的一种，内容不仅涉及旅游，还涉及中国文化，在研究中国旅游文本英译和传播中国文化上又前进了一步。 　　报告讨论了纽马克文本类型、语义和交际翻译指导下跨文化旅游文本的汉英翻译。1981年，纽马克在其代表作《翻译问题探讨》中提出语义翻译和交际翻译两大概念。交际翻译强调信息的有效传递，语义翻译强调贴近原文内容和形式。纽马克将文本分为表达型文本、信息型文本和呼唤型文本三种类型。他认为要根据文本类型选择翻译策略。跨文化交际文本主要是信息型和呼唤型文本，应多使用交际翻译，但也应交替使用语义翻译，这两种方法应相互补充。 　　通过分析《苏州园林》中的具体例子，报告探讨了纽马克理论在跨文化旅游文本翻译中的实际应用，并运用翻译对、音译、意译、删译、增译、重组等翻译策略，使译文能够被目标读者接受，实现跨文化交际。
FTA框架下构建中韩AEO互认贸易综合效应研究

随着经济全球化的深化发展，中韩两国经贸合作交流不断深入，洽谈签署FTA协定的可行性和必要性进一步凸显;在促进两国自由贸易发展的同时，协调推动两国贸易便利和安全认证成为一大重要课题。中韩两国应当在全面推进开放化水平的大理念下积极创造有利条件，采取切实有效措施，支持企业做好国际化道路，营造良好的贸易环境，以大通关带动大物流，实现大发展，实现两国自由贸易背景下的最优综合效应。
碳关税对中国对外贸易的影响及对策

由于世界主要工业国家长期实行的“高碳经济”以及快速的技术发展，生存环境遭到严重破坏。为了保护世界环境以及改变全球气候问题，“碳关税”这一概念顺应潮流而产生。本文主要采用理论与实际相结合、定性分析以及分析与综合相结合等研究方法，重点分析了“碳关税”的开征对中国的对外贸易的双重影响及应对措施。 　　在积极影响方面，“碳关税”的征收有利于倒逼我国企业加快产业结构调整和升级，减少“三高”产品的生产，改善外部环境，有利于外贸企业加快实行“走出去”战略，开拓新市场，有利于改变我们的思想观念和行为准则。在消极影响方面，“碳关税”的征收会严重阻碍我国贸易的出口，将间接波及与外贸高碳企业相关的重大企业，使我国“中国制造”的加工贸易模式雪上加霜，使我国面临更加复杂的贸易环境和贸易壁垒。 　　针对“碳关税”对中国外贸的影响，本文提出六点对策:第一，建立适应我国国情的碳税法律制度;第二，增强国内企业低碳化生产经营意识，大力发展低碳经济;第三，建立企业低碳环境责任制度;第四，大力推动整个社会的经济结构调整和产业结构升级;第五，加强低碳技术的研发、利用和发展，树立低碳理念;第六，不断扩大国内消费需求，改变过分依赖欧美等发达国家市场的现状。
海关设立大企业客户部以助推经济发展、优化产业结构的可行性研究

2011年以来，美国经济持续低迷，欧盟受困于主权债务危机，巴西、俄罗斯、土耳其等新兴市场经济国家的投资风险攀升;我国对高速公路和铁路投资规模以及房地产市场均施行严厉的调控政策;国内外宏观经济下行给我国企业造成了巨大压力，个别发展态势良好的本土500强企业甚至破产倒闭。 　　入世十年期间，我国逐渐培育出一批资本丰厚、技术先进，与知名大型跨国公司及企业集团具有类似特质的大企业。中国大企业的崛起和“走出去”正成为世界聚焦的热点。与中小企业、小微企业不同，大企业技术先进、研发投入和能力强，是推动产业升级、结构优化的主力;大企业还是吸纳社会就业人员以及国家财税收入来源的重要主体，大企业正日益成为衡量一国综合经济实力的重要标志。在我国，大企业与本土中小企业、小微企业之间的分化趋势日益显著。 　　为充分发挥海关服务经济的职能，鉴于部分发达国家将海关与税收职能合并、设大企业管理机构对大企业进行专门管理的成功经验，以及我国大企业的发展正日趋成熟的现状，笔者认为，在当前经济形势下，海关可以设立大企业客户部，对满足相应标准的大型企业进行专业化、集约化的客户式服务管理。海关可以结合我国国家税务总局对大企业实施专业化管理的改革创新经验，围绕海关业务以及我国企业的实际情况，将对大企业的专业化管理从税收领域扩展至海关业务领域，进行大企业分类管理的实践探索。本文以文献研究法为主，在大量搜集、整理相关文献的基础上结合使用对比分析和案例分析法，在总结学者有关成果的同时，结合广东海关对大企业进行专业化管理的试点情况以及我国税务机构对大企业进行专业化管理的改革经验，对海关设立大企业客户部以助推我国经济发展和产业结构升级的可行性进行了较系统的分析，认为研究海关设立大企业客户部既符合我国海关立足本职，稳中求进，积极创新、服务国家大局的工作基调，也符合现代化海关管理制度的本质要求。海关设立大企业客户部，可以为大企业创造良好的服务环境，有助于大企业的发展，从而带动区域经济中产业结构和经济结构的优化。海关设立大企业客户部不仅符合于广洲署长对海关工作提出的“四好要求”，也有助于我国海关探索“和谐口岸”、“智慧海关”的构建，有可能为海关改善监管服务的探索提供一定程度的参考意义。
中国核电产业国际竞争战略研究

随着全球核电市场从日本福岛核事故的阴影中逐渐复苏，世界各国未来对于核电的投资将给国际核电企业带来巨大的经济利益，国际核电巨头都在计划参与国际竞争。对于我国核电产业来说，我们已经拥有了比较完整的核工业体系，但是如何实施核电“走出去”战略，如何在国际核电产业的激烈竞争中分一杯羹已经成为中国核电产业面临的紧迫而重要的课题。 　　中国核电产业的国际竞争基于这样的背景和基础。一方面，我国的能源需求面临短缺局面，国家政策决定大力发展核电产业，并且国家也在开始推动核电“走出去”战略的实施。另一方面，欧美等国的核电企业经过多年的国际市场磨练，已经形成了非常成熟的产业链和市场运营模式，占据了大部分的市场份额。从宏观的角度来看，中国核电产业已经建立了比较完整的核电产业体系，拥有世界最大的核电消费市场，同时全球金融危机也为中国核电产业进入国际市场提供了历史机遇。从微观的角度来看，中国核电企业虽然面临许多问题和威胁，但也拥有一定的竞争优势和机会。尤其是中国核电产业在资金方面和成本方面都有优势，如果能够抓住机遇进行产业体系的调整，整合产业资源，就一定能够为国际市场的开拓创造机会。 　　中国核电产业需要采取必要的国际竞争战略来提升中国核电企业的国际竞争力。中国核电产业要实行“走出去”战略，目的就是要打造中国核电自己的民族品牌，培养国际化的核电人才，参与全球市场竞争，建立国际化的战略联盟，从而在世界核电市场占据一定份额，收获巨大的经济利益。中国核电产业可以采取国际品牌竞争战略、国际化人才战略、国际市场战略和国际战略联盟。
国际农机企业在华营销战略研究——以瑞克公司为例

“十一五”期间，我国农业机械制造业受益于国家政策鼓励、资金投入、财税优惠等多个方面的扶持，随着科研、生产、开发体系进一步的创新和发展，产业规模不断扩大，并稳步保持快速发展态势，农机工业主要总量指标已经位于世界前列。2011年4月，国家工业和信息化部下发了《农机工业发展规划（2011-2015年）》，农机工业到2015年要实现总产值4000亿元人民币，出口贸易额将达120亿美元，占全行业销售额的20％，内销将达到480亿美元的规模。 　　世界经济一体化的大背景下，国家实行“引进来”与“走出去”相结合的战略，这给国际企业和国内企业都带来了前所未有的发展机遇。在华经营的跨国公司虽然在很多方面（技术、理念、经验等）占有优势，但是具体在中国的市场环境下，受政治、经济、文化等因素的影响，同样也面临来自其他外资企业和本土有实力的企业的激烈竞争，如何利用自身的优势，看清自身的劣势，制定适合中国国情和市场的营销战略及策略就显得尤为重要。 　　本研究的主要框架及内容如下: 　　第一章为引言。该部分对研究背景、研究目的及研究方法做了大致的介绍。研究背景概述了农机行业的发展现状及前景，研究目的围绕瑞克公司展开，力求找出一套较为完善的营销对策建议，研究方法介绍了所运用的理论、方法及模型。 　　第二章为概念界定与文献综述。该部分对农业机械和灌溉设备做了大致的介绍，此外，对涉及到的文献进行整理，包含营销战略相关研究综述、跨国公司本土化营销战略综述及农机行业相关研究的综述。 　　第三章为瑞克公司的市场与营销战略现状。首先是瑞克公司的市场现状，结合相关数据对瑞克公司的发展历程、经营状况和客户类型做了具体的分析;然后是瑞克公司的营销战略现状，基于STP理论，分别从市场细分、市场选择和市场定位三个方面的营销现状进行了分析。 　　第四章为瑞克公司的营销环境分析。首先，运用PEST模型，对瑞克公司在华面临的外部宏观环境进行分析，包含政治法律、经济、社会文化和技术四个方面;然后，运用波特五力模型分析了瑞克公司面临的外部微观环境，包含供应商、购买者、潜在进入者、替代品和现有竞争者五个方面;同时，本章对瑞克公司的内部环境（包含生产、管理和人力等）也进行了深入的分析;对外部机会威胁和内部优势劣势有了清晰的认识，为第五六章的营销战略问题及对策研究做准备。 　　第五章为瑞克公司的营销战略及问题分析。基于STP理论，对瑞克公司在市场细分、市场选择和市场定位三个方面的问题进行深入的分析。 　　第六章为瑞克公司的营销对策研究。本章是整个研究的重点。首先基于STP理论，对瑞克公司产品的市场细分、市场选择及市场定位提出了新的战略建议;此外，基于4P理论，对瑞克公司在营销战略执行过程中的价格、产品、渠道和促销四个方面的营销策略提出了相应的对策建议。
中国建筑股份有限公司国际化战略研究

在当今世界经济一体化、市场全球化的大背景下，中国企业必须勇于和善于参与经济全球化的竞争，充分利用国外和国内两种资源、两个市场，扩大国际经济技术合作，并提高企业市场竞争力。因此，中国企业必须“走出去”开展国际化经营，争取获得更好的投资机会和收益，拓展企业的生存和发展空间。这不仅仅是中国企业本身发展壮大、提高国际竞争力的内在要求，也是中国企业持续稳定健康发展，增强核心竞争力的一项重大战略举措，更是实现我国经济与社会长远发展，促进世界各国共同发展的有效途径。 　　在实施“走出去”战略时，中国企业必须要具备国际化的视野。国际化的实质是在全球范围内构建运营体系，打造世界级的领先企业。因此，中国企业必须要拓展国际化视野，学会在全球范围内配置资源、开拓市场、竞争人才，追求卓越的经营和运营理念，培养企业的核心竞争力和优势，逐步能够与世界一流企业同台竞技，早日跻身世界一流企业的行列。 　　中国进入WTO已有十一年，现在，国内的市场准入门槛越来越低，并终将成为国际市场的一部分。这就逼迫中国企业，尤其是中国的国有企业必须提升国际化水平，必须与欧美企业同台竞争才算是真正具有国际竞争力。如果只是在国内做大，就谈不上具有国际竞争力。通过国际化竞争，企业可以全面提升竞争能力;通过国际化布局，企业可以很大程度的平衡可能面临的风险。因此，对于寻求更大发展空间的中国企业来说，国际化既是手段，也是目标，是必须坚持走下去的道路。 　　中国建筑股份有限公司（2007年前为中国建筑工程总公司）是我国第一家从事国际工程承包的专业公司，迄今已有30年的海外经营历史。30年来，中国建筑股份有限公司始终坚持国际化发展的道路，在不同历史时期根据当时的国际环境变化不断调整对外经营的布局、结构，通过总结自身成功的经验和失败的教训，走出了一条既符合市场规律又有自身特色的国际化发展道路。 　　本文以中国建筑股份有限公司的国际化战略为研究对象，探讨在全球化背景下中国建筑股份有限公司实施的国际化经营战略，希望对同一背景下的中国其他企业进行国际化经营具有一定的借鉴意义。
加拿大同盟理事会2012访华口译实践报告

随着经济一体化进程的不断加快和信息传播全球化的不断深入，我国与世界各国的交流越来越多，商务口译在国际合作交流中的作用也越来越大。商务口译具有专业性强，效率高，工作方法灵活等特点，是当前国际交流中最常用也是最有效的方式之一。金融危机以来，中国和加拿大两国的经贸合作一直处于不断提升的阶段。2012年9月，加拿大同盟理事会携加拿大政府要员和加拿大企业代表组团来华访问，洽谈招商投资合作。笔者有幸作为加拿大All Knight Inc.的陪同口译全程参与了这一次商务考察活动。此篇口译报告就是基于此次活动而写。 　　本文第一部分将介绍此次商务考察的目标，活动细节以及成果;第二到第四部分笔者将详细介绍口译项目准备和实施情况，并从跨文化交际中的非语言交际理论和跨文化差异中的文化差异，认知差异和思维模式差异角度出发，探讨如何解决商务口译过程中遇到的非语言交际问题和文化差异问题，并总结出在商务口译过程中译员所应扮演的角色;第五部分笔者将根据此次口译经历，总结自身在口译准备，短时记忆，语言表达以及非语言交际方面的不足，并提出在口译学习中应注意的要点，供口译学习者借鉴。
我国国际工程承包企业“走出去”问题分析

经济全球化的迅猛发展和改革开放的深入开展为我国政府提出的企业“走出去”战略提供了大环境。国际工程承包作为“走出去”的形式之一，在我国从无到有，也取得了很好的效果，积累了一定的经验。本文通过对中国和全球国际工程承包企业的对比，透视出我国国际工程承包企业“走出去”中存在的问题。笔者试图从国内外工程承包企业的成功实践中总结出一些有用启示，为中国国际工程承包企业之后的“走出去”提供有用建议。正如有的学者提出的“危机中寻找突破，衰退后谋求复出”，我们现今所处的环境决定了我国国际工程承包企业“走出去”的外部环境不太乐观，想要更好的实施“走出去”战略就需要政府和企业两方面的同时努力，政府在宏观层面为企业创造更好的外部环境，企业在微观层面完善内部环境。 　　本文分为三大部分六章。分别为前言、正文、和结论三部分。 　　第一部分即第1章前言。 　　第二部分包括第2、3、4、5章。第2章包括国际工程承包概述和全球国际工程承包的发展概况两部分。先介绍了国际工程承包的概念和特点，再用数据和图表的方式直观地描述了全球国际工程承包的发展概况。第3章包括我国国际工程承包企业“走出去”的含义和发展概况两部分，其中含义详细介绍了“走出去”的理论基础和现实意义，对发展概况的分析既有文字描述，也有图表描述。第4章提出了我国国际工程承包企业“走出去”面临的主要问题。第5章根据上一章的问题给出对策。 　　第三部分即第6章结论与展望。