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能源资源

中石油：如何降低海外项目的安保压力和管理成本

近年来，由于受到地缘政治、全球化、资源国百姓贫困化以及金融危机等的影响，海外石油投资环境日趋恶化。

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中国水电集团加纳项目人力资源队伍建设

布维水电站位于加纳共和国中西部，是EPC项目，要求实施单位具备强大的施工生产管理能力；同时，对投资控制、设计管理和成套设备实施全面的管控，在设计、施工和供应商之间建立分工明确、协调高效的运营机制，形成整体合力。

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华为诉摩托罗拉侵权案成功应对境外品牌危机公关

中国电信设备制造商中国华为在2011年初向美国芝加哥联邦法院提起诉讼，要求法院发出禁止令阻止摩托罗拉分拆后的两个公司之一的摩托罗拉解决方案(MotorolaSolution)有限公司（以下简称“摩托罗拉”）以12亿美元的价格将其无线电信网络业务出售给华为的竞争对手诺基亚西门子网络(NokiaSiemensNetworks)有限公司（以下简称“诺基亚西门子”），案件审判最终结果以华为胜诉而告终。

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中石化寻求非政府组织参与化解“走出去”环保危机

2005年初，中石化作为勘探区块的作业者，正式进入加蓬，并开始从事油气的勘探与开发工作。当年，又成功取得1个勘探区块和2个参股项目。以下介绍在加蓬油气勘探过程中环保危机发酵、产生、爆发乃至化解的整个过程。

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中国水电集团打造首个真正意义BOT项目

中国水电柬埔寨甘再BOT项目是我国首个真正意义上的采取项目融资的BOT项目。以下以该项目为例，分析我国企业采用BOT模式走出国门过程中的一些启示。

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加纳布维水电站项目的优惠贷款融资

加纳布维水电站是中国政府重要的援非项目，是中国水电在经济欠发达地区承建的第一个真正意义上的EPC水电工程。

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中石化与巴西石油合作中的开发性金融支持

巨大的资本支出压力下，巴西石油高层主动拜访了中石化和国开行，提出希望中方给予100亿美元的融资支持。这引起了中方两家企业的高度重视，三方就此进行了一系列探讨。

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中国水电建设集团柬埔寨甘再水电站BOT项目融资

柬埔寨甘再水电站BOT项目（KamchayHydroelectricBOTProject）是柬埔寨政府工业矿产和能源部(MIME)以国际竞标和BOT方式开发实施的水电站项目。

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莱州鼎铖矿业在印尼投资矿业的决策过程

莱州市鼎铖矿业有限公司积极实践国家关于“走出去”的战略方针，把去印度尼西亚采矿列为公司工作的重点目标，调查研究了印尼国家的法律规定，论证了可行的操作方案，在采矿工作中取得了可喜的成效。

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吉恩镍业收购加拿大LibertyMines的会计问题处理

企业在进行海外并购的过程中需要关注如何调整这些差异和处理企业中特殊的会计问题。在此，以吉恩镍业公司并购加拿大LibertyMines公司为例，探讨跨国并购过程中的相关的会计处理问题。

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某石油公司哈萨克斯税收筹划设计

哈萨克斯坦税负水平为35%，折合每桶原油纳税23.3美元；2008年6月开始征收原油出口关税，使该年总税负水平达到了52%，折合每桶原油纳税44美元，极大地降低了公司利润率。下文将详细分析该中资石油公司在哈萨克斯坦的税收筹划设计。

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援外带动“走出去”的中石油苏丹项目

由于全球资源能源合作开发条件较好的地区大多被西方控制，发展中国家尤其是非洲等艰苦地区是我国境外资源开发的重点地区，由此对外援助扮演着不可或缺的角色。本文以中石油苏丹项目为例，说明援外对企业“走出去”的重要引导和推动作用。

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大连华兴集团投资朝鲜新兴石油化工有限责任公司

从大连华兴集团投资朝鲜新兴石油化工有限责任公司这一案例可以看到，境外重化工业园区的区域选择非常重要，当然需要考虑的不仅仅是市场因素，政治和体制因素等因素应首先考虑在内。

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三峡集团通过优化投资结构实现成功避税

近年来，三峡集团积极响应国家“走出去”战略要求，精心布局海外市场。而欧债危机为三峡集团提供了难得的国际化发展机遇。三峡集团利用避税港成功实现了降低税负的目的。

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