“今后一个时期，哈电集团要以转型发展为主线，以改革创新为动力，紧紧围绕“12348”发展战略，实施内涵发展和多元拓展相结合的发展路径，推进高质量发展，建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业。”9月20日，中国共产党哈尔滨电气集团有限公司第一次党员代表大会在江北科研基地会议中心召开。哈电集团董事长斯泽夫在工作报告中提出了未来发展战略目标。

据介绍，作为我国装备制造业的“长子”，哈电集团成立67年来，创造了一个又一个第一，引领和推动了中国发电设备行业实现从无到有、从小到大、从弱到强，走出了一条独具特色的引进、消化、吸收、再创新的创新发展之路，实现了发电设备由中国制造向中国创造的新转变新跨越。67年来，哈电集团累计生产发电设备4.12亿千瓦，产品装备了海内外500余座电站；大型水电机组占国产装机总量的二分之一，煤电机组占国产装机总量的三分之一，重型燃气轮机占国内市场份额的三分之一，核电机组占国产装备总量的五分之一，制造了我国首艘国产航母及驱逐舰、核潜艇等在役国产大型主战舰艇的主动力装置。同时，积极参与“一带一路”建设，大力开发国际市场，产品出口到亚洲、非洲、欧洲、美洲的50多个国家和地区。“十一五”以来，实现营业收入3669亿元，年均306亿元；实现利税291亿元，年均24亿元。

面对新形势新变化，不改革没出路，不转型没希望，不设立更高目标没有发展前景，为此哈电集团制定了“12348”战略。会上，斯泽夫详细阐述了“12348”发展战略： “1”是建设一流企业，以建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业为目标，加快“二次创业、再上一流、世界名企”推进步伐。2023年实现营业收入500亿元、利润总额15亿元，市场竞争力达到国内同行业一流水平；2035年综合竞争实力基本达到世界一流水平；2050年全面实现建设世界一流企业目标，进入“世界500强”。“2”是实现两个翻番，2023年全员劳动生产率翻一番，五年累计实现利润总额比上个五年翻一番。“3”是推进三个突破，在混合所有制改革、事业部制改革等重点领域改革上实现新突破，在产业拓展及产业经营模式上实现新突破，在打造哈电品牌上实现新突破。“4”是完成四个转型，完成由传统制造型向制造服务型转型，实现由传统能源产品为主向绿色低碳产品和产业方向转型，加快向智能制造方向转型，加快向国际化发展转型。“8”是打造八大板块，以现有产品为基础打造“7+1”产业板块，即发电设备产业板块、通用设备产业板块、工程总承包产业板块、制造服务业板块、军民融合产业板块、金融服务板块、投资业务板块和新产业板块群。

斯泽夫最后号召，哈电集团要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，加快推进哈电集团全面实现高质量发展，向建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业目标进发。