11月9日，哈电集团召开三项制度改革工作座谈会。会上，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司四家主要所属企业负责人，就三项制度改革工作的推进和进展情况、存在的主要问题、下一步的工作计划进行了汇报，并提出了相关的意见和建议；集团公司人力资源部和党委工作部负责人，就企业三项制度改革实施方案的制定情况和相关工作进行了交流。集团公司党委副书记孙智勇主持会议并讲话。
孙智勇首先对与会企业的三项制度改革工作推进和开展情况予以肯定，并对集团公司三项制度改革推进深化的总体情况进行了简要总结。
孙智勇强调，在肯定三项制度改革深化阶段性工作和成果的同
时，更要清醒地认识到推进深化三项制度改革工作中存在的问题：干部数量偏多，平均年龄偏大；改革创新、解放思想不够；注重问题导向、业绩导向的意识不强；立足当下与着眼长远的度把握不准；企业还没有制定印发实施方案，改革创新的紧迫感和危机感还不强。
孙智勇要求，总部相关部门和与会企业要重点做好五方面工作：
一是要进一步解放思想，要深入贯彻、落实好集团首次党代会各项部署、要求，切实组织开展好解放思想大讨论活动。
二要注重顶层设计，立足集团公司总体要求，结合企业实际，通过系统谋划，下功夫制定好符合企业自身特点的三项制度改革方案，这是激发企业发展内生动力的迫切需要，要认真组织制定好并切实实施好，在方案制定的过程中，既要考虑周全，又要重点突破，更要体现出改革创新意识与激励机制的作用，全面实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降。
三要探索方式方法，一方面在公司内部加强调查研究，了解和把握企业的实际情况，做到心中有数；另一方面，走出去，学习请教借鉴兄弟企业的有益做法和经验。
四要妥善处理好改革与稳定关系。四家单位党委要高度重视，投足精力、下足功夫，深入抓好三项制度改革的工作；同时，要千方百计做好公司内部的稳定工作，开展维稳工作的评估，确保既能深化推进改革工作，又积极稳妥。
会议明确了抓好三项制度改革的工作机制。一是集团人力资源部对与会企业提出的意见和建议，进行梳理和汇总，纳入公司关于深化改革的总体部署中，针对企业提出的意见建议要及时反馈，企业好的做法要及时推广；二是集团相关部门牵头，组织与会企业赴一重集团、一汽集团等兄弟企业调研学习；三是与会企业要在12月底前完成三项制度改革实施方案的制定工作，集团公司人力资源部向公司董事长、总经理专题汇报三项制度改革工作，并向公司改革领导小组做一次专题汇报；四是明确集团公司三项制度改革实行 “季研究、月碰头、旬通报”的工作机制，每个季度向集团公司改革领导小组主要成员进行汇报，每个月召开总部相关部门及企业碰头会，每旬企业向公司人力资源部报送三项制度改革推进情况。
人力资源部、党委工作部、锅炉公司、汽轮机公司、电机公司、国际公司主要负责人、分管人力资源工作的副总经理以及组织人事部门的相关同志参加了会议。
