2月21日下午，哈电集团召开了2019年第一次深化改革工作领导小组会议，会议听取了集团公司三项制度改革工作汇报，研究讨论了2019年深化改革相关工作，明确改革任务。集团公司党委书记、董事长、深化改革工作领导小组组长斯泽夫主持会议并讲话，深化改革工作领导小组成员出席会议。
斯泽夫指出，集团公司一届一次职代会提出了打赢“生存保卫战”“转型突破战”“改革攻坚战”的任务和目标，改革攻坚战与其他两大战役密切相关，能否取得突破，关系到集团公司未来的生存和发展，全集团要突出改革突围的意识，坚决打好改革攻坚战，推动哈电集团实现高质量发展。
斯泽夫对2019年深化改革工作提出要求。
一要围绕创造经济效益，坚决打好改革攻坚战。集团公司各级组织要提高政治站位，承担起央企的经济责任，转变经营理念，建立以盈利做为衡量企业经营优劣的考核标准体系，对标世界一流企业，转换思维方式，本着对投资者和职工负责的原则，创造更大的价值。
二要深化劳动用工和劳动分配制度改革，实现新突破。要认真研究精准减员的具体措施，把好员工入口关，灵活用工。采取有效措施，加大分配制度改革力度。
三要强化总部和干部制度改革。完善干部退出机制，解决干部不作为问题。整合机构，在企业中继续推行“一长制”，精简干部职数。总部进行机构再造，完善管理职能，提高效率。深化选人、用人、薪酬待遇市场化机制。
四要通过改革助推企业解决发展问题。改革是手段，发展是目的，要通过改革激发内生动力。加快消灭亏损企业、处置低效资产、退出不创造效益的三级企业和加快推进工艺流程再造，剥离企业中的辅业。领导干部的任用、管理和薪酬待遇要与企业效益挂钩，常年经营亏损企业，领导班子要降级处理，领导干部不能提拔重用。将有限的资源配置在发展板块上，减少对亏损企业的投入，实现优质企业高质量发展。各级组织要研究落实改革具体措施，下定决心推进落实，取得突破，走出困境。
五要深化混合所有制改革，鼓励具备条件的企业探索混合所有制改革，鼓励领导干部带头参与混改，引入新机制、体制，通过经营管理骨干层利益与企业利益相结合起来，实现企业新的发展。
总部相关部门、投资公司负责同志参加会议。
