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五粮液:激发内生增长动力 迈向世界一流酒企

来源:经济参考报 责任编辑:顾雯丽 2019-09-03 17:33:09

作为中国白酒行业龙头企业,2018年五粮液集团抢抓发展机遇,落实高质量发展要求,奋力推进“二次创业”,坚持“做强主业、做优多元、做大平台”的发展战略,集团公司实现销售收入931亿元。今年上半年,五粮液实现销售收入555亿元,利润总额135亿元,继续保持了稳中有进的良好发展态势。

在新时代、新形势下,面对行业和市场的激烈竞争,五粮液集团坚决贯彻落实新发展理念,结合行业发展新趋势和集团自身发展实际,通过在品牌定位、营销模式、质量管理、基础建设、生产技术、文化传播等方面的改革创新,不断调整、优化,培育企业内生增长新动能,形成了适合自身发展的创新驱动实践。

在深化供给侧结构性改革中,五粮液聚焦酒业主业,做强主业,持续推动核心品牌“五粮液”的强势回归,结合第八代经典五粮液全新上市,构建以经典五粮液为重点,高端年代酒、低度化、年轻化酒品及国际化酒品为支撑的五粮液“1+3”全新产品体系。同时,围绕“三性一度”要求,大刀阔斧精简品牌,突出重点打造全国性战略大单品和区域性重点产品,创新推出年轻化、时尚化的小酒概念产品,结构调整取得新成效。

创新是推动五粮液高质量发展的第一动力。五粮液当前正处于转型发展、创新发展、跨越发展的关键阶段,数字化建设是寻求突破、追求卓越的必然选择。持续推进实施“1365”数字化转型规划,包括一个目标、三个转型、六项能力、五大工程的建设,这五大工程的建设覆盖了产业链的全过程、全流程,包括了企业全过程产品质量监督和追溯体系,进一步适应终端消费升级的新需要,适应五粮液在全球化背景下的国际化发展的新形势。在深化国企改革方面,五粮液稳步推进混合所有制改革,加强现代企业制度建设,不断激发国企发展新活力。成功实施员工持股计划,让员工分享公司发展的成就。通过引入战略投资者、股权多元化等多种方式,积极稳妥推进二级、三级子公司的分层分类改革。

同时,公司进一步完善法人治理结构,建立和完善有利于推动高质量发展的现代企业制度;大力推进机构改革,建立以市场为导向、与集团向国有资本投资运营平台转型相匹配的组织架构;深化劳动、用工、分配三项制度改革,建立健全科学的激励机制。

“千百十”人才工程一直是五粮液集团实施的重要战略,目前五粮液已初步构建起以中国白酒学院、中国白酒酿造培训基地和五粮液白酒学院为依托的人才引进培育和科技研发平台,积极打造全省乃至全国的专业性人才聚集高地,为国企发展提供高质量人才队伍支撑。

作为中国白酒“走出去”的探路先锋,五粮液正在加快建设欧洲、亚太、美洲三大国际营销中心,成功举办第二届中国国际名酒文化节,持续扩大国际名酒联盟的行业影响力。

目前,我国正在由经济大国向经济强国迈进,经济发展处于“转方式、调结构、高质量”的发展阶段。五粮液将继续在做强做优做大、向具有全球竞争力的世界一流酒企迈进之路上奋进。

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