9月5日，哈电集团管理学院“供应链管理及人力资源配置研讨班”圆满落幕。本期研讨班为期4天，学员来自集团总部有关职能部门以及各所属单位分管供应链管理、人力资源管理的领导班子成员、业务骨干共计130余人。
本次培训是为了深入贯彻落实集团公司第一次党代会精神，助力集团公司更好地推进集中采购管理和三项制度改革等中心工作，按照《哈电集团党校（管理学院）2019年培训计划》，由管理学院牵头联合集团有关职能部门共同举办的。本期研讨班从行业内国际先进企业邀请到7位具有多年实践履历以及丰富管理经验的资深专家授课。授课专家通过案例式教学模式，重在传授“实战”经验，讲授内容涵盖当前国际一流公司供应链管理组织架构及管理模式、供应链管理中的精益应用、策略采购与管理、工厂管理，团队领导力的培养、人才培养体系、招聘体系、薪酬管理体系建设等内容。培训紧扣“研讨主题”，每堂课均设置“问答与讨论”环节，参训学员针对日常工作中遇到的问题和困惑与授课专家进行了热烈的交流研讨。在培训组织方式上，集团管理学院首次使用线上课前调研模式，提前收集学员们的培训需求，更加精准设置培训课程。为了激发学员们的学习热情，研讨班的参训学员实行分组学习研讨，通过晨会分享、分组作任务等形式，营造互相比拼、相互赶超的良好学习氛围。
本次研讨班通过与国际一流企业的对标学习，进一步开拓学员视野，学习先进的管理理念，掌握专业的工具方法，在集团公司改革发展和转型升级的关键时期，更好地推进集中采购管理和三项制度改革等中心工作，助力企业实现高质量发展。在结业式上，学员们纷纷表示，要切实把这次所学知识，充分运用到工作实践中，转化为谋划工作、推动企业高质量发展的新思路、新方法、新举措，为集团公司建设成为世界一流的装备制造企业贡献力量。
