12月2日，2019中国企业家博鳌论坛圆桌会议在海南省博鳌举行。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长李保芳在会上解读茅台的品格时，引述经济学观点说，高质量发展除了企业自身之外，还应形成一种正的“外部性”, 以感恩之心，行敦品之事。

图为中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长李保芳在圆桌会议上发言

1951年国营化至今，茅台从山村小作坊起家，经历了早期工业化改造，从计划经济工厂向市场化企业的转型，实现了从地方国营企业向公众股份公司的发展与壮大。

李保芳说，身为传统制造业的一员，茅台深知做好一家企业的艰辛与不易。“我们一直铭记在心的，是社会各界对茅台的亲切关怀与关心，是各界专家对茅台的无私指导与帮助，是广大消费者对茅台的大力支持与厚爱。正是得益于此，茅台才会有今天。”

首要是做好自己。茅台作为一家传统生产型企业，既有得天独厚的神秘微生物环境，也有“老祖宗”留下的传统酿造工艺。所以这些年，茅台一直在围绕主业，认认真真做好这瓶酒。“说到底，酒生产出来了，最为重要的是要让消费者买过去、喝下去。”在李保芳看来，这也应当是所有实体企业的终极目标。

其次，要做出水平。不管是一汽、格力还是茅台，都有一种强烈的使命感，为“中国制造”超越时空、语言、文化界限和壁垒走出去。李保芳说，“从茅台的角度，我们期待能共同以品质为基、以文化为魂，围绕产品、治理、品牌等角度，打造和输出一种全新的、更有说服力的‘中国制造’价值链。”（凌纪伟）