“7102电解槽异常情况！脱极了！”2019年8月28日凌晨三点，青铜峡分公司电解二车间一块脱极的阳极块碎裂掉入电解槽内。运行二班班长杨欢庆立刻召集马成龙、刘建华等六名骨干人员直奔现场。

火红的电解质在电解槽内翻滚着，烤得人不敢接近，平时换极时捞四五块已经不易，短时间内捞出二三十块难度极大。 “三人一组，轮换着进！”杨欢庆布置完工作，第一个来到电解槽旁，瞅准几块正在翻滚的结壳块，一扔、一捞、一拉、一挑，动作一气呵成，一次比一次快，重复三四次后迅速撤出工作现场，摘掉呼吸器和面罩，面对窗子大口喘粗气。

“电解生产条件苦，管理复杂，一般来说班组长要是不硬气点儿，还真难管的好，但杨欢庆却是个特例。”电解二车间党支部书记陈富强说。

运行二班员工结构复杂，年龄从23岁到51岁不等，文化程度整体相对较低，对很多知识的领悟能力不高，安全生产知识册子发到手上很少有人翻。而曾经同样是“电脑盲”的班长杨欢庆为了能让大家更容易接受培训，四十多岁的他硬着头皮开始学电脑、翻微信、刷抖音，钻研的班组生产方面的内容。下班回来，就一头钻进小书房，打开儿子“淘汰”的旧电脑，用“二指禅”一个字一个字地敲键盘，常常熬到天亮。一个月后的班前会，杨欢庆把自己制作的ppt放出来，大家眼前一亮，再经讲解，恍然大悟。

在员工们眼中，会捣鼓“高科技”的班长像换了个人，瞬间高大，对业务和安全方面的学习也就慢慢有了兴趣。 “杨班长从不骂人，像个老大哥教育我们、帮助我们。”员工赵建军说。

懂人心，善用人。杨欢庆安排员工干活，就像排兵布阵。

51岁的丁继国嗓门高，脾气暴，总嫌别人干活慢，和他搭档的人都被他怼过。 “他有缺点，也有优点。换极是把好手。”杨欢庆寻思着，安排丁继国“独当一面”，做一些独立能完成的工作，工作效率提高了，丁继国也学会了与人合作。

班组摸索出一整套人员合理搭配、保证安全的有效方法，把合适的人放在合适的位置。换极用大个子，不容易烫着；垒墙让小个子上，空间狭小好操作；上班头几个小时精神状态最好，抓紧干重活，技术人员、安全管理人员同时全部进现场，确保不发生事故……春风化雨的管理方法，同舟共济的作战信念，逢一必争的工作斗志，互相扶持的手足之情，是这个被大家称为“兄弟班组”的标配与特色。

近年来，班组先后被授予全国安康杯竞赛优胜班组和宁夏自治区“工人先锋号”等荣誉称号。为全面提高班组这一基础单元的安全生产管理能力，青铜峡铝业分公司将其命名为“杨欢庆班组管理法”，在全系统推广。

“面对朝夕相处的同事，总有一种说不出的亲切和感动，我尊重和挚爱着每一名一起打拼的同事。在我眼里，他们就是我的兄弟！”杨欢庆在日记里这样写道。（中新网胡耀荣 通讯员 孙浩然）