“7102电解槽异常情况!脱极了!”2019年8月28日凌晨三点,青铜峡分公司电解二车间一块脱极的阳极块碎裂掉入电解槽内。运行二班班长杨欢庆立刻召集马成龙、刘建华等六名骨干人员直奔现场。

火红的电解质在电解槽内翻滚着,烤得人不敢接近,平时换极时捞四五块已经不易,短时间内捞出二三十块难度极大。 “三人一组,轮换着进!”杨欢庆布置完工作,第一个来到电解槽旁,瞅准几块正在翻滚的结壳块,一扔、一捞、一拉、一挑,动作一气呵成,一次比一次快,重复三四次后迅速撤出工作现场,摘掉呼吸器和面罩,面对窗子大口喘粗气。

“电解生产条件苦,管理复杂,一般来说班组长要是不硬气点儿,还真难管的好,但杨欢庆却是个特例。”电解二车间党支部书记陈富强说。

运行二班员工结构复杂,年龄从23岁到51岁不等,文化程度整体相对较低,对很多知识的领悟能力不高,安全生产知识册子发到手上很少有人翻。而曾经同样是“电脑盲”的班长杨欢庆为了能让大家更容易接受培训,四十多岁的他硬着头皮开始学电脑、翻微信、刷抖音,钻研的班组生产方面的内容。下班回来,就一头钻进小书房,打开儿子“淘汰”的旧电脑,用“二指禅”一个字一个字地敲键盘,常常熬到天亮。一个月后的班前会,杨欢庆把自己制作的ppt放出来,大家眼前一亮,再经讲解,恍然大悟。

在员工们眼中,会捣鼓“高科技”的班长像换了个人,瞬间高大,对业务和安全方面的学习也就慢慢有了兴趣。 “杨班长从不骂人,像个老大哥教育我们、帮助我们。”员工赵建军说。

懂人心,善用人。杨欢庆安排员工干活,就像排兵布阵。

51岁的丁继国嗓门高,脾气暴,总嫌别人干活慢,和他搭档的人都被他怼过。 “他有缺点,也有优点。换极是把好手。”杨欢庆寻思着,安排丁继国“独当一面”,做一些独立能完成的工作,工作效率提高了,丁继国也学会了与人合作。

班组摸索出一整套人员合理搭配、保证安全的有效方法,把合适的人放在合适的位置。换极用大个子,不容易烫着;垒墙让小个子上,空间狭小好操作;上班头几个小时精神状态最好,抓紧干重活,技术人员、安全管理人员同时全部进现场,确保不发生事故……春风化雨的管理方法,同舟共济的作战信念,逢一必争的工作斗志,互相扶持的手足之情,是这个被大家称为“兄弟班组”的标配与特色。

近年来,班组先后被授予全国安康杯竞赛优胜班组和宁夏自治区“工人先锋号”等荣誉称号。为全面提高班组这一基础单元的安全生产管理能力,青铜峡铝业分公司将其命名为“杨欢庆班组管理法”,在全系统推广。

“面对朝夕相处的同事,总有一种说不出的亲切和感动,我尊重和挚爱着每一名一起打拼的同事。在我眼里,他们就是我的兄弟!”杨欢庆在日记里这样写道。(中新网胡耀荣 通讯员 孙浩然)


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