内蒙古达拉特经济开发区的荣信化工二期项目开工建设以来，干部职工主动担当，积极作为，各负其责、通力协作，点面结合抓落实，步步为营加快项目优质高效建设，目前项目已基本建成，即将进入投料试车阶段。

一是构建安全长效机制，强化安全管理保障。领导干部、管理人员24小时盯靠现场，敦促施工单位加快各类隐患问题排查消缺、整改落实。结合项目实际，有针对性地组织安全培训和业务培训，切实提升岗位员工的操作水平和“两意识一能力”，进一步督查、整改、完善二期安全消防设施，确保安全网、安全罩、盲板、防爆板、避雷及静电设施、防毒、防尘、事故急救设施、消火栓、可燃气体监测仪、火灾报警系统安装完毕，满足项目试车需求。

二是构建调度指挥平台，强化责任落实机制。及时成立投料试生产指挥部，全面协调系统工程扫尾和试车、试生产工作，督促检查监理、施工单位和各相关部门保质保量按时完成各项工作，组织协调处理施工、试车、试生产中存在的各种问题，严格贯彻“一级对一级负责、下级服从上级、全员服从试车指挥部”的组织程序和领导程序。要求领导干部及管理人员24小时开机待命，随时解决现场突发问题。每天定时召开早调度会和晚碰头会，汇报当天节点完成情况，安排次日工作计划。组建了二期项目微信工作群和荣信调度群，实行线上线下动态管理，精准解决现场问题，做到各项工作有安排、有落实，有反馈。

三是夯实后勤服务保证，提升精益管理水平。随着二期项目的推进，现场人员剧增，荣信化工公司根据实际需要增加兖矿安保公司保卫人员至66人。与达拉特旗人民医院签订医疗服务合同，2名医务人员进驻现场。新增多辆大型客车往返通勤。扩建职工食堂并增加厨师、服务人员，满足用餐高峰期需要。同时，针对入厂新员工加强劳动纪律、行为规范、业务技能培训，使新员工尽快融入企业、适应岗位，加强外来入厂人员、新进职工行为规范督导、督查，提升员工队伍整体素质，增强团队凝集力和战斗力，为高效推进二期项目提供了安稳、健康、舒适的后勤综合保障。