重庆双桥经济开发区:支部引路 党员攻坚 贝卡尔特党员助力企业创新升级

来源:重庆双桥经济开发区 2019-12-31 08:42:30

2017年,为了统一实现中国区各分支机构日常工作的项目化、系统化和标准化,贝卡尔特(中国)启动了BMS项目(贝卡尔特制造系统的简称,之前称为持续改善项目)。

2017年,为了统一实现中国区各分支机构日常工作的项目化、系统化和标准化,贝卡尔特(中国)启动了BMS项目(贝卡尔特制造系统的简称,之前称为持续改善项目)。

同年初,重庆双桥经济开发区非公党委成立,贝卡尔特(重庆)钢帘线有限公司党支部由街道代管转为非公党委指导管理。在经开区非公党委、党群服务中心的指导下,贝卡尔特支部决心以企业发展为使命,从BMS项目寻找突破口,发动全体党员自下而上为企业的持续改善贡献力量。

几年来,在党支部的引领下,贝卡尔特33名党员、1名预备党员、7名入党积极分子充分发挥先锋模范作用,带领全公司500多员工,广泛参与各项课题成果颇丰。

“每个项目都有党员参与”

“之前,持续改善项目每年的课题只有10来个,质量也不是很高。”公司党支部书记陈朝勇介绍说:“2017年支部介入后,在党员干部的带领下,大家的积极性得到了提高,每年职工申报的课题都超过了30个。”

这些项目,涉及技术创新、效能提升、减排、降本、工艺优化、设备改进、安全管理、员工服务和技能培训,都由员工根据生产实际,自主申报,涵盖了企业生产和发展的方方面面。

据统计,今年该公司员工一共申报了38个项目,为历年之最。中共党员、公司工会主席、BMS部门经理陆森告诉记者:“一共有10名党员,是其中11个项目的组长,而每个项目都至少有一名党员参与其中。”

这些年来,持续改善项目课题的完成率超过了90%。公司也会为参与者发放报酬、奖金,其中一些课题还在整个中国区的评比中获奖并进行全面推广。

正是看到党员为企业付出的努力,贝卡尔特(重庆)近期专门腾出了一栋办公楼,作为支部和工会的专属办公、活动用房。其中,党员活动、培训、会议等场地宽敞明亮,党员阅读室正在建设当中,室内篮球场、乒乓球台、健身器械等一应俱全。

陈嗣强:BMS项目的总技术顾问

老党员陈嗣强,2010年入职贝卡尔特后,很快就从一名技术工程师成长为公司的技术经理,负责工厂内所有技术工作。在技术创新、以老带新、节能减排等工作中,发挥了重要作用。自2016年以来,他参与指导了BMS项目所有课题,是大家的总技术顾问。

一直以来,贝卡尔特各生产部门对技术人才的要求很高,企业也从各大院校招用了大量的应届毕业生。如何快速让他们完成从学生到技术员的身份转变,把书本上的知识转化为生产力?这一重担就落在了老党员陈嗣强的肩上。

工作中,陈嗣强把传、帮、带的优良作风发挥到了极致,帮助一批批刚来的学生娃快速成长。更重要的是,在陈嗣强的带领下,技术部门形成了周末义务加班、“问题不解决不下班”的顽强作风,面对各种技术难题敢挑重担、负责到底。

党员解决小问题  企业获得大效益

2017年入职的党员韩苗苗,目前是贝卡尔特的湿拉技术工程师。她负责的岗位,是整个生产过程中半成品和成品的中间环节,起着纽带和桥梁的作用。

自入职以来,她立足岗位实际,主导实施了4个项目,并且参与帘线湿拉半成品方面的所有BMS项目。

今年,韩苗苗又申报了两个项目,其中“降低湿拉C质量率”项目已经结题并得到了运用。这个项目通过提高工艺能力和降低生产成本,据初步测算,可每年为企业创造直接受益20多万元。

今年申报的项目中,还有一个名为“降低湿拉返工区B/C质量积压”的课题,主导者于中铭是一位生产班长,也是一名党员。

他负责的生产流程,处于整个工厂生产承上启下的位置,占有很多辅料的同时,面临的质量风险也高,一旦出问题会造成比较大的成品损失。此前,该岗位出问题的比例比较高,这不但影响工厂的生产,还给职工带来较大压力。

于中铭经过半年的努力攻坚,该课题已经于今年11月30日完成并运用到了生产中。陆森介绍说:“这个课题的直接收益很难发现,但对整个成品生产区域的良性影响非常大,目前生产线的顺畅性和效率都因此得到了大幅提升。”

根据陆森的统计和测算,今年的38个BMS项目,将为贝卡尔特(中国)创造的效益可达100万元人民币。

责任编辑:博玉

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