自疫情防控工作开展以来，中国石油天然气销售贵州分公司（以下简称贵州分公司）深入贯彻贵州省《关于进一步发挥大数据优势全面开展“不见面”办事服务的通知》要求，深入开展企业信息化建设，借助企业微信基础平台，委托及自主开发考试测评、培训学习、食堂管理等小程序、小应用功能模块，进一步做实、做细、做巧微端办公、微端工会活动、微端人员管控等工作，通过信息化建设进一步打巧、抓实疫情防控“阻击战”。

巧用平台，微办微付。在基层场站服务上，通过不断完善微端支付服务功能，进一步拓展服务范围和种类，所属场站优化开通加气加油、便利店、开通缴费等移动终端微端服务，春节以来，截至2月7日，移动终端、微端累计开展3143笔业务，累计保供天然气5860余万方，有效实现“不见面”办事服务要求；在两级机关办公上，按照各级领导靠前指挥要求，贵州分公司通过微端召开疫情防控小组扩大视频会议，及时学习传达中央、上级单位、贵州省疫情防控相关指示精神，确保省公司、项目公司两级领导人员第一时间覆盖，场站管理人员、一线员工及时覆盖。按照公司组织机构设置，分级设置各单位、各部门办公群，集中统一设置“考试测评、培训学习、食堂管理”等6个通用模块，分级给予各单位各部门管理员权限，结合各单位业务实际情况，科学合理的增删功能应用模块，确保符合各单位各部门实际管理需求，通过微端日程安排、汇报、公告等功能将日常办公信息化、网络化，确保疫期各项日常工作正常运行。

阻击疫情，微端管控。贵州分公司充分利用微端进行疫情管监控，总体按照“党委微端管控、纪委实地监察”原则，充分利用微端日程打卡功能对员工动态进行定点定时打卡管控，通过设置对员工进行分级管理，对于重点管控员工、疫情严重地区员工，加大打卡频率、缩小打卡半径，实现实时管控，生产部门每天微端发布健康问卷，全员填报、及时汇总，坚决杜绝未许私出、未许私返等现象发生，杜绝与危险人群接触，切实把疫期员工管理监控做巧、做实。在微端监控的同时，贵州分公司纪委充分发挥监督责任，对办公室到岗人员进行定期检查，严禁未许私返现象发生。

学习培训，微端党建。通过添加培训学习模块，贵州分公司及时上传中央、贵州省、上级单位疫情防控相关指示文件，组织全员进行及时学习。通过添加考试测评模块，及时添加疫情防控考试试卷，全员测试，强化疫防常识科普，切实从思想认识深处提升全员疫防意识，切实强化全员疫防能力，确保打赢疫情防控“阻击战”；及时添加党委中心组学习材料，重点学习中央、上级单位、贵州省三个层面的疫防指示文件精神，确保疫期思想建党不动摇、不松懈；倡议各党支部积极开展“抗击疫情献爱心”活动，福泉分公司党员干部、青年团员积极踊跃捐款、捐物，一期已筹集资金5000余元，为设卡执勤的福泉市政府工作人员送去牛奶、面包、饮料等物资，青年团员到福泉公司附近小区帮助执勤，为居民做宣传、测体温，受到当地政府及小区居民的一致好评。

工团微建，凝心聚力。贵州分公司工会团委及时添加健身操、瑜伽、八段锦等教学视频，微端组织居家锻炼，通过锻炼提升员工身体素质和免疫力，通过微端进行健康知识、党史团史讲座，组织居家厨艺比赛、书法诗词比赛，有效舒缓、调节疫期员工紧张心态。通过添加食堂管理模块，每日排班送餐人员统一送餐，严禁私自到食堂用餐，各部门返岗人员在部室分散用餐，避免集中接触，通过该功能及时了解员工用餐需求、口味需求，及时调整，切实把疫期坚守岗位员工的生活照顾好。通过微端工团建设，进一步激励广大干部员工凝心聚力抗疫，坚守岗位保供。（程世伟）