近一段时间以来，安徽芜湖县政企联手制定疫情防控和复工复产“双线”作战任务，芜湖安博帝特工业有限公司便是政企联手的受益者。

不自乱阵脚 谋定后动忙复工

位于新芜经济开发区的安博帝特公司，主要致力于汽车减震器零部件、发动机悬置及油封的研发、生产与销售，其产品远销欧美以及拉丁美洲，具有较强的市场竞争力。往年初六初七，车间就开始机器轰鸣了。而今年受疫情影响，公司到2月12日才正式开工。

“时间和订单对企业来说贵如黄金。虽然年前已经有了心理准备，但这次疫情影响范围之大，持续时间之长，是我们没有想到的。不过换个角度想想，沪苏浙作为中国乃至全球的经济重地，已然担起大企业之责率先宣布推迟节后复工。那我们也应该审时度势，对当下的客观形势作冷静的分析判断。如果在疫情形势尚未明朗的情况下匆匆复工，带来的聚集性疫情后果是难以预料的。所以，2月12日审批通过，我们才有序安排复工复产。”安博帝特负责人说。

不降格以求 订单循环不积压

信誉和质量是企业的命脉。因熟谙这一道理，安博帝特适时调整了生产销售方式，避开“贪多嚼不烂”的陷阱。“目前，我们已接到的订单总价值1000万元左右，返岗的455名员工正鼓足干劲加紧生产。”作为面向订单生产的企业，安博帝特的生产量受订单波动影响较大。为了避免出现订单延付或积压问题，安博帝特科学合理控制订单接收数量和执行数量，随时跟进订单统计，严格按照“接收一批、生产一批、销售一批”的循环模式保证按单交货。在订单的执行过程中，安博帝特针对每张销售订单发生的实际成本进行核算和控制，确保了订单的合理利润。

不难发现，对于安博帝特这样的大企业来说，不盲目冒进，不降格以求，一切从产品品质和企业信誉出发，关键时期审时度势，始终保持一定的利润空间，是非常期间规避风险、稳中求进的复产秘诀。

不袖手旁观 暖企稳企注真情

“进入厂区、车间时，请大家务必测量体温，生产作业时务必戴好口罩。”“防控应急预案完成得怎么样？目前还有哪些困难？”“防疫储备物资齐全吗？生产中有没有遇到什么难题？”双联系单位县委组织部驻安博帝特工业有限公司服务人员，按照相关要求不时关注着防疫期间复工复产的方方面面。对于县委组织部驻企人员来说，每日早、中、晚时间，定时查看驻点企业的防疫工作是否落实到位，已成为一种日常习惯。

遇到这次疫情，不少企业面临发展挑战和难题。为了促进全县经济社会向好发展，为了让企业宽心、暖心，芜湖县选派近千名素质高、能力强的干部职工赴开发区担任驻企联络员。驻企联络员严格把关，贴心服务，他们既是对企政策与知识的“宣传员”，也是督促企业履行疫情防控主体责任的“监督员”，更是帮助企业解决复工复产问题和困难的“服务员”。他们按照“一企一策”要求，强化对接，加强交流，在指导企业落实各项防控措施的同时帮助企业科学有序复工复产，真正实现了重点企业防控指导全覆盖。

不坐以待毙 造血自救敢拼争

虽然政府服务向企业伸出了“看得见的手”，但企业要在特殊时期练就金刚不坏之身，还需要熟悉市场这只“看不见的手”的游戏规则。“疫情的确造成了市场的暂时低迷，同行业竞争加大也是不容忽视的。但我们不能坐以待毙，唯有适应市场，造血自救，才能弯道赶超，以高补晚。”安博帝特市场部负责人说。

在这艰难时刻，安博帝特选择了三种“造血”方式。其一，统计分析员工到岗情况。员工返岗人数直接影响开工进度，好在安博帝特员工均是本地户籍，且身体健康状况因居家隔离而得以保证，这为正常复工复产奠定了基础。其二，控制成本，减少现金流。敢于暂停或延迟正在或者预备长期培育的项目，减少与提升效率无关的固定资产投入，以控制成本，保持资金链的平稳运行。第三，与正裕紧密沟通，共渡难关。浙江正裕工业股份有限公司是东部地区重要的汽车零部件出口基地，能较快把握市场风向标。安博帝特作为正裕的合作伙伴，积极面向市场，面对问题，开源节流，养精蓄锐，不断向高质量发展大方向挂钩，争取稳步度过这一特殊周期后增强同行业竞争力。（吴建武）