4月11日，记者从中冶宝钢湛钢公司了解到，该公司深度挖掘包装业务管理模式，成立“包装青年开拓者”班组，全面推进“包装＋无人化”新管理、新模式，以打破冷轧行车将全部实现无人化而面临的持续减员与业务压缩局势。

图为无人化行车。中冶宝钢湛钢公司供图

为打造一支有特色的包装“尖刀”团队，提升包装团队标准化、规范化水平，该公司深入作业区，开展班组调研与梳理，制定出切实可行的“包装＋无人化”管理模式，并积极与湛江钢铁开展现场标准化“结对子”活动，集中专业力量融合传统包装与无人化行车项目，实现“上、下一体化”的管理模式改革，让无人化行车项目强势助力传统包装业务的产业升级和效率提升，加快湛钢实现智能化工厂转变的同时，提升了中冶宝钢的智能化水平和品牌影响力。

该公司还以“包装青年开拓者”为核心，深挖一线安全管理难点，推翻“人情式”管控，推动基层一线管理者的安全意识及岗位危险辨识能力提高。针对当前的无人化安全问题，该公司制定了4本无人化台账，每周召开安全诊断会进行问题诊断，不断完善安全本质化功能，促进无人行车数据梳理精确化。

据悉，该公司也结合了作业区行车、包装的上下整合契机，开展“一岗多能工培训”，推动员工技术全能化。在培训方式上，采取“灵活式、探讨式”的培训方式，以管理者为主讲师、安全员为助班，严格落实好“培训一批、考核一批”，同时充分发挥“包装青年开拓者”在工作中的榜样力量和表率作用，实现组合式、流水式的管理模式，让专业的人干专业的事，做到物尽其才、人尽其能。

此外，该公司在每班抽调部分行车骨干进行包装的基础知识培训，加快行车工对包装业务的熟悉与了解，让“包装＋无人化”管理模式深入一线管理人员的执行习惯中，为公司实施发展战略引领、制度创新引领提供重要保障。

该公司表示，为顺应智慧智能工厂发展趋势，将紧跟湛钢的产业发展步伐，与时俱进转变管理模式，筑牢“包装＋无人化”管理模式的“根”和“魂”，提升产业发展的含金量，不断延伸公司核心主业的产业链，实现以“点”破面，不断推进智慧化、无人化生产，推动企业转型。