为进一步提升原料仓储科学化管理水平，助力卷烟供应链稳保工作。近年来，浙江中烟仓储管理团队创新工作方法，坚持“三步走”举措，借助物联网技术与信息化手段，通过建设数据采集系统和一体化数字化仓储管理平台，对原料仓储管理进行数字化和智能化升级，提高了仓储管理的工作效率和质量水平，保障了原料供应安全。

一是聚焦数字赋能，推进物联信息化改造提升。烟叶原料是卷烟工业的战略资源、核心储备。为提高数据防差错能力，浙江中烟首先对烟箱、仓储垛位进行了电子标签身份标识，记录出入库全运动轨迹。此外，对叉车进行智能化改造，叉车硬件配置的智能化改造是重点也是难点，通过反复测试优化改进，最终实现了叉车群扫群读的一次读取成功率达到98%以上，接力读取成功率达到99.5%以上，对仓储数据进行精细化管理，从而为业务顺利开展做好支撑。仓库主任贾桥东介绍说。

二是聚焦一体集成，构建一体化数字化仓储平台。原料仓库需要关注的数据非常多，为保证原料的品质，构建一体化数字化仓储管理平台不仅对环境温湿度、包芯温度、含氧量等关键指标实现了实时检测，并且能够对不符合技术要求的数据进行及时预警，从而提升了数据汇总、分析、预警效率，有效实现统一数据、统一应用、集中部署、统一管理的信息化管理模式。

此外，全面提升人工养护检查作业的信息化检查管理，养护保管员一边检查一边手持PDA终端通过核验烟箱上的电子标签，即可对烟叶养护检查结果的上传提交至一体化数字化仓储管理平台，实现了养护作业的信息化和无纸化。真正实现了原料仓储业务工作的全面数字化，逐步消除了“信息孤岛”。

三是聚焦智能调度，提升管理效能。调度管理是系统的中枢神经大脑，以优化算法为抓手，建立“计划调度、园区调度、终端作业调度”的三级调度管理体系，打通货源准备、库存统筹、入库分配、出库计划各环节，根据约束条件自动生成匹配计划，实现物流资源与作业、人员、园区之间的高效匹配，进一步实现了管理精细化的目标。（杨茜贻、王茜）