新华丝路北京11月26日电（胡平超）在第四届国际展望大会（天空2020）数字治理平行分论坛上，致远互联副总裁、协同研究院院长刘古权博士表示，当前数字化转型已成为企业的标配，直接影响企业整体运营的效率以及组织再造的方式，而协同运营中台（COP，Collaborative Operation Platform）是数字化转型升级最强的抓手和突破点。

围绕“数字经济发展与数字治理”主题，刘古权认为，企业在数字化转型的道路上会面临诸多陷阱。首先是战略的失衡，企业为了数字化而数字化，没有将公司战略、阶段定位和整体思考很好融合，会带来高投入和低产出。其次是数字化与组织脱节，数字化绝不是“协同整合官”（CIO，Collaboration Integration Officer）一个人的事情，也绝不是信息部门的事情。从企业领导层到整个组织架构，包括业务、人力资源等诸多部门，都需要在统一目标下分工有序进行。最后是对数字技术的过度依赖，拥有最先进的技术并非就拥有了数字化。

刘古权指出，数字化对于企业而言有三种本质，首先是广泛的连接，无论是设备、人还是供应链；其次是构建数据资产；第三是实现智能决策。实现以上目标，除了依靠人工智能（AI）、云计算等新一代信息技术，更重要的是要有一套智慧的协同运营中台来保证企业的执行力，提升企业的数字化生产力。

在论坛上，刘古权强调了协同运营中台对于企业数字化转型的重要作用。

协同运营中台集合赋能的管理思想、新型的IT治理架构、敏捷的运营体系以及若干个性定制的应用，从而帮助企业锻造高效运营的能力，全面协同、打破孤岛实现业务之间的彼此关联，这将有效助力企业实现数字生产力的解放和提升，驱动企业快速数字化转型，成为高绩效组织。

关于构建协同运营中台的主要价值，刘古权认为，对于企业而言，这些价值包括：第一，赋能员工，每一位员工对数据和资源的使用，可以驾驭这些数据，驾驭这些流程；第二，打造敏捷组织，包括组织架构的再造、组织活力的释放，实现更敏捷的运营；第三，文化塑造，用“以人为中心”的思想重构企业的信息化、数字化，让组织中的每个人都可以实现高效协作；第四，生态协同，今天任何一个企业都不可能孤立存在，组织间的协同变得异常重要；第五，智慧决策，通过高效的运营中台，带来更高效、更智慧的组织决策；第六，业务创新，通过运营中台的数据驾驭，可以再造流程、改变生产和消费间的关系，带来新的管理模式和业务模式的创新。

刘古权表示，作为协同管理软件领域的开创者和领先者，致远互联始终秉持开放融合的态度，携手更多生态伙伴探寻创新的各种可能，并通过构建创新的协同运营中台，打造企业数字化转型的新基建，推动全社会的数字生产力释放和数字经济发展。

以“分享优势资源”为主题的第四届国际展望大会于11月25日举行。国际展望联合会作为以促进全球创新、合作、发展为宗旨，以发现智慧实践、分享优质资源、改善公共关系为目标的国际服务平台，致力于积极推动“一带一路”全球实践，在世界范围内深入弘扬“开放合作”的精神。

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