安徽省凤阳县始终把干部队伍建设作为着力点，进一步深入营造“想干事、善谋事、会做事、能成事、不出事”的良好氛围，为全县经济社会高质量发展提供坚实组织保障。

突出政治“硬指标”。以培育复合型干部为目标，突出提升党员干部政治能力，充分发挥安徽小岗干部学院主阵地作用，有计划安排优秀党员干部进行系统的马克思主义理论教育，在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，组织全县2.3万余名党员干部赴小岗党性教育馆、廉政警示教育基地开展学习。坚持从起点开始关注年轻干部成长，对新任领导干部和新录用公务员进行集中培训，上好人生“第一课”。

注重锻炼“硬实力”。对有培养前途的优秀年轻干部，县委综合分析其工作能力和专业特长，抽调年轻干部到扶贫办、房屋征收中心和千亿硅谷智汇大基地建设前线指挥部办公室等重点工作平台一线，为其成长成熟提供平台，让其在重点工作和重大活动中培养锻炼，提高解决实际问题、处理复杂矛盾和做群众工作的能力。凤阳县委组织部联合用人单位，采取设岗定责、跟踪培养、定期考核、综合研判等多项措施，确保年轻干部得到实实在在的锻炼。

激励担当“新作为”。一是着力推行轮岗交流工作，切实解决部分人员在一个单位、一个岗位工作时间过长，动力不足、激情不够、责任心不强、习惯于按经验办事等突出问题，坚决调整不担当不作为的干部，进一步激励广大干部新时代新担当新作为。二是针对每名年轻干部的工作经历、专业方向等具体情况，因需因事安排其参与各项工作，实现人尽其用，不断增强年轻干部处理复杂问题的能力和业务工作水平。

把好选任“风向标”。坚持围绕全县经济社会发展大局用好干部，切实解放思想，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破“隐性台阶”，对年轻干部中确有真才实学、成熟较早的，要敢于大胆破格使用，不能缩手缩脚，做到讲台阶不能抠台阶，论资历不能唯资历。建立常态化选拔培养优秀年轻干部机制，把优秀年轻干部选拔配备工作融入到干部日常管理、经常性工作之中。把功夫下在平时，重视从普通干部和群众口碑中了解干部，注重从干部工作作风和一贯表现上识别干部，不断加大年轻干部的选拔力度。（王翔）