安徽省五河县通过增加干部“能力值”、敢于破解“加试题”、提升管理“水平线”，“三步走”推进扶贫项目资金使用提质增效。

增加干部“能力值”，谋划更科学。注重项目谋划“操盘手”培训，组织行业部门扶贫干部、贫困村驻村工作队队长及创业致富带头人在省内7个县区学习取经，开展培训510人次，13家县直行业单位开展到村项目调研指导200余次，确保项目谋划科学。

敢于破解“加试题”，落地更迅速。面对疫情汛情双重考验，在2月份疫情防控期间开通扶贫项目招投标“绿色通道”，实行不见面交易，帮助304个扶贫项目破除招投标“瓶颈”，3月份工程类项目全部开工。19名县级领导干部带头督导贫困村扶贫项目，每半月到村开展一次调度，为项目建设纾困解难。目前，扶贫项目全部完工，扶贫资金拨付进度达到99%。

提升管理“水平线”，收益更显著。成立扶贫项目工作专班，常态化开展项目管理督导。组织开展县级扶贫项目资金审计，对19个贫困村110余个产业扶贫项目进行全覆盖审计，保障扶贫项目资金安全。2020年实施到村产业扶贫项目6月底前全部建成，8月份全部投产并实现收益。（焦洋）