哈尔滨电气集团有限公司（以下简称“哈电集团”）积极贯彻党中央相关决策部署，向对标世界一流提升管理能力方面纵深推进，成立了招标采购中心、信息中心、财务共享中心、新闻中心，逐渐实现了资源整合、业务专一、管理服务界限清晰、运转高效的直属单位体系，改革能量实现加速释放。

集约式管理，让招标采购流程阳光化

2019年12月，招标采购中心成立，全面提升了哈电集团公司采购管理的集中化、规范化、信息化、协同化水平，为哈电集团公司治理能力提升、实现高质量发展注入强大动力。

对原有制度进行梳理，新编8项制度，修订3项制度，保留8项制度，形成11+N制度体系。发挥集采规模优势，采购降本总额同比增加34.02%，为年度计划目标145.75%。

对中国建筑等15家企业电子商务平台调研，编制了《哈尔滨电气集团公司电子商务平台升级建设需求报告》《供应商交流情况报告》《电子商务平台招标方案》及平台建设项目采购方式论证等工作，同时完成E采平台电商扩充工作。预计2022年上半年多功能、多模块互联互通、智能化的哈电集团电子商务平台将全部建设投入使用。

信息化赋能，让企业现代化管理水平全面提升

2020年，信息中心成立后，“管办分离”改革成效迅速显现，形成团队合力，全面搭建哈电集团统筹的“1个核心、5大平台”架构，打通哈电集团信息化主干道，开拓信息化建设新局面。

核心系统ERP项目建设快速实施，五大平台建设工作实现稳步推进。主数据管理平台项目二期数据清洗已经进入收尾阶段；电站服务平台目前项目二期已基本完成开发，预计近期上线运行；客户关系管理平台，已完成蓝图方案编制工作，进入到系统实现阶段，哈电集团侧和试点企业即将上线运行；编制专业的《党建平台技术要求》，推动哈电集团党建工作质量不断提升。

共享型财务，让财务服务由核算型向管理型转变

财务共享中心成立后，将差旅费、招待费审批由事后审批调整为事前审批，充分利用公司OA办公平台，对现有平台线上审批流程与事前申请流程进行搭建，共新建10个费用报销、借款等相关流程。2020年上半年，及时组织所属企业享受国家颁布的财税等方面的企业纾困政策，实现享受税收优惠8100万元。

根据财务核算和财务管控需求，确定了总部费用报销、借款等SAP模块建设需求，根据SAP及OA平台对接要求，对现有流程进行修订，确定OA开发表单、对接科目和支付方式等，为SAP成功上线奠定基础。

融媒体共享，让宣传效果呈现最大化、最优化

2019年12月，新闻中心成立后，围绕推动哈电集团实现高质量发展这条主线，做到“上承中央精神”“下连哈电实践”的亲密融合。加快推动融媒体融合发展，构建了哈电全媒体传播平台，形成了事前预热、集中报道、事后延伸工作机制，不断讲好哈电故事，提升哈电品牌形象。

围绕新闻热点话题，通过精心策划、深度发掘、精致采写，实现“报、网、刊、微”全媒共享、多端发布、多元呈现效果。上半年，在人民日报、新华社、中央电视台等中央媒体、行业媒体及省市等媒体开展外媒宣传200多次。（张中闻）