人力资源是一个企业最活跃、最重要的资源。近年来，安徽省亳州市烟草专卖局立足现实、不等不靠、锐意进取，将人才队伍建设纳入发展战略规划，搭建平台，凝心聚力，持续激发队伍活力，全面加强队伍建设，奋力扬起成长之帆。

为涵养“精进务实”的工作作风，亳州市烟草专卖局多点发力，治乱扬善，有效提振了干部员工的“精气神”。倡导不再打“苦情牌”和“悲情牌”，努力打好“激情牌”“壮志牌”和“感恩牌”。班子带头，从重点抓起，从身边点滴工作做起，彻底改变以往“等靠要”“慵懒散慢怨”“求稳怕乱”“得过且过”的现象，鼓励干部员工“精进务实”，大胆发出“亳烟声音”、积极贡献工作方案、工作智慧和工作力量，全力以赴在安徽烟草系统树起皖北旗帜。大力整治工作中的“烂好人”现象，积极向“好人主义”作风“亮剑”。各级管理人员带头讲专题党课，发出整治“烂好人”工作总动员，梳理“烂好人”现象，分析原因、制定措施、落实整改，在全体员工中开展整治“烂好人”专项行动，并取得初步成效。鼓励“有排头就站、有荣誉就争”，大力弘扬拼搏进取精神。2020年，全市系统获得集体荣誉20余项、个人奖项50余项，其他各项成果和嘉奖亦不胜枚举。在选人用人上，党组坚持“办好组织交办的事，自己的事交给组织，将组织的事当成自己的事”。杜绝拉关系、找门路、接天线，鼓励员工踏实工作、敬业奉献、快乐成长。努力践行“文不过夜、事不隔天、会不开长、马上就办”的文风、会风和事风。雷厉风行，不等不靠，快速推进。此外，在工作中，大力整治“四个一”现象。让开会、培训时“一笔不记、一言不发、一脸麻木、一心想溜”的人不受欢迎、没有市场。

思想是行动的先导，认识是行动的动力。员工队伍的成长变化离不开党的建设和政治引领。近年来，亳州烟草深化落实“两个责任”，全面从严管党治党，不断增强政治引领力。扎实开展“不忘初心，牢记使命”“党史学习教育”等主题教育，深入落实突出问题整改，全面筑牢“思想根基”。全方位构建“红色亳烟”党建体系，推进“党管一体化”，支部品牌建设多点开花、亮点纷呈，党建业务融合更加紧密、组织生活更加规范、主题活动更加丰富，“党员意识”更加牢固，党支部建设更加标准、更加规范，基层组织战斗力持续增强。

纪律约束是保障。在做好正向激励的同时，亳州烟草不断加强员工纪律管理。明确督查中心职能定位，梳理工作职责，加大重点工作督查督办力度。组织修订《员工违法违纪处理办法》，做到与时俱进，与上级主管部门劳动纪律要求保持一致。不定期开展机关、基层效能检查，做到“一检查一通报”，下发加强机关效能建设和工作纪律的通知，要求全员工作时间一律不允许做与工作无关的事，严格上下班考勤管理，一经发现，先通报，再处理。

加强干部员工绩效管理。在清晰的目标指引下，不断树牢问题导向和结果导向，注重实绩实效，以工作业绩检验担当作为。修订绩效考核方案，实行重点工作督办制度，杜绝“全优”“全劣”考评现象，避免“干与不干都一样”“干多干少都一样”“干好干差都一样”的问题。探索推进积分制管理，鼓励实干担当。探索试水容错机制和弱项工作警示制，不断激发干部员工干事创业热情。

创新是企业发展的不竭动力。在创新工作上，亳州烟草大力整合创新业务，修订完善科技创新管理和奖励办法，实行“月调度、季指引、年评比”工作机制，开展创新培训，加强学习交流和成果共享。推进精益改善项目建设，不断促进降本增效。建立“创新增效工作室”，搭建创新平台，着力解决“不敢创新、不会创新、创而不新”等问题。除此之外，不断强化激励保障，为队伍成长铺路。先后出台了《教育培训管理规定》《业务骨干管理办法》《管理绩效考核方案》《表彰奖励暂行规定》等一系列制度文件，将队伍成长荣誉纳入个人绩效考核、评先评优、岗位晋升，让保障与激励措施落地，形成机制，引领干部队伍茁壮成长。（程强）