近日，国务院国资委公布了国有重点企业管理标杆创建行动管理标杆企业、标杆项目和标杆模式名单，云天化股份成功入选管理标杆企业。

据悉，“三个标杆”创建活动是国务院国资委按照对标世界一流管理提升行动总体安排，分层分类总结提炼管理提升成功经验，打造管理提升样板和尖兵，复制推广先进经验的重要举措。云南省共有两家企业入选。

近年来，云天化股份聚焦效益、效率，持续完善运营、绩效和文化管理体系，在产业转型升级、组织能力建设、安全环保竞争力打造、资本运作、技术创新能力提升及信息化建设等方面探索出了一条具有鲜明特色的管理模式，助推企业高质量发展的成效明显，一举扭转了2016年亏损30多亿的被动局面并连续4年实现盈利，2021年在一季度实现净利润5.75亿元同比增幅达49倍的基础上，上半年预计实现净利润达15亿元-16亿元。

在转型升级中，云天化股份围绕云南 “三张牌”和“产业强省”战略，推动产业结构调整，全力打造千亿级磷化工产业集群，把云南的磷资源优势转化为助推云南经济发展的新引擎，聚焦云南省农业生产中的“种好”“卖好”两道难题，大力发展云南高原特色的花卉、蔬菜产业，有效整合资源，建立精细磷化工、氟化工、现代农业等新产业平台，扎实推动产业结构调整，构建了“化肥+精细化工+现代农业”三轮驱动的产业集群；在安全环保竞争力打造方面，云天化股份推进“绿色矿山、绿色工厂、绿色产品”工程建设，打造从资源、制造到产品的绿色产业链条，累计投入13亿元开展矿山生态修复，复垦植被面积达6万亩，建成国家级绿色矿山7个，建成绿色工厂15个，绿色产品有115个。同时，云天化股份全面推进“新产品、新市场、新模式”发展战略，强化国际、国内市场统筹，加大南亚、东南亚市场开发力度，连续三年位列云南进出口贸易综合贡献第一名，推动“卖产品”向“产品+服务”转型，与中国工程院院士张福锁合作在全国建立25个科技小院，有效打通现代农业技术服务走向田间地头的最后“一公里”。

不仅如此，云天化股份以推进“双百行动”综合改革为契机，将加强党的领导和建立现代企业制度有效结合，成为云岭国企“双百改革尖兵”，形成了以高质量党建引领高质量发展的生动实践。

值得一提的是，在今年4月发布的《对标一流管理2021年重点项目推进实施方案》中，公司明确以“四个阶段、八个步骤”组织实施2021年度对标一流管理工作，确定了准备阶段、设计阶段、实施阶段和评估阶段的各项工作任务和目标，目前正按照计划扎实推进，切实将对标一流管理工作落到实处。

云天化股份负责人表示，接下来，公司将以改革“尖兵”之势，不负管理“标杆”之名，认真贯彻新发展理念，以更高的要求、更快的节奏，落实落地战略、运营、财务等九个方面对标管理提升措施，深入推进对标世界一流管理提升专项行动，实现管理水平再上台阶，持续增强自身的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。（戴溪瀛）