今年以来，淮北市杜集经济开发区树牢“项目为王”理念，强化“一个重大项目、一个推进专班、一张进度图、一个问题清单”的“四个一”项目推进机制，综合运用挂图作战、倒排工期、一线调度等方式，破难题、抢进度，抓落实、促发展，着力提高项目开工率、竣工率、投产率和转化率。目前，29个重点建设项目完成投资32.5亿元，金鹏门窗、鸿鼎玻璃等13个项目投产达产，年产260万吨水泥绿色智能示范线、雨佳木业等16个在建项目正在加快推进。

“一个重大项目、一个推进专班”落实全程包保服务

该经济开发区对辖区内的29个新建在建项目逐一梳理，制定重大项目推进领导包保责任表，明确包保领导、包保职责、工作要求等。包保领导定期或不定期深入项目一线，详细了解企业诉求，现场协调解决项目推进中的困难和问题，重点做好“包手续办理、包项目进度、包问题协调、包建设环境、包安全施工、包生态环保、包政策兑现”七个方面。今年来，为项目单位协调解决用工、用电、供水等难题80余件，为雨佳木业等10余家企业办理土地报批、环评审批等手续 30余件，做到用心用情用力解决项目建设中的问题，全方位提升项目建设速度。

“一张进度图、一个问题清单”明确包保目标任务

该经济开发区围绕工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化，倒排工期、挂图作战，清单管理、动态跟踪。包保领导对标项目施工进度计划表和问题清单，每周不定期对项目施工现场查看施工进度，严格按照时间节点、目标任务，开展项目进度督查。对发现项目推进中的问题和困难，及时召开调度会研究解决，做到靠前服务、一线攻坚，真抓实干、真包真干，切实打通项目建设“最后一米”，破解项目落地难、进度慢问题。

该经济开发区将强化项目推进机制，紧盯目标任务,狠抓工作落实，创新服务举措，提高服务效能，集中力量抓重点，想方设法破难点，千方百计疏堵点，打造项目建设的“杜集速度”，以项目建设的“加速度”推动园区更高质量转型发展。 (申正亮    孙文法)