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中铁四局物资公司:以“四好”文化引领企业高质量发展

来源:新华丝路 责任编辑:马祥平 2022-01-10 13:19:52

近年来,面对企业转型发展,中国中铁四局物资工贸公司践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,以锻造一个坚强有力的“好班子”、培育一支敬业奉献的“好队伍”、营造一片干事创业的“好环境”、创造一批广受尊崇的“好业绩”为核心,深耕“好”文化,将“好”文化融入中国中铁“开路先锋”和中铁四局“争先文化”之中,以文化提升企业市场竞争力,以文化助推企业高质量发展。

锻造“好班子”,为企业高质量发展把关定向

2021年的中铁四局五届二次职工代表大会上,物资公司捧回了一块沉甸甸的奖牌。“沉甸甸”不仅仅来自这是一块全局唯一一块连续16年“四好班子”奖牌,更是来自一年多来,公司领导班子带领干部职工打破了40余年历史的供应管理模式,引入战略集采、实施工业开发等新型产业,扛起的改革创新重担。

2020年8月,物资公司接到局加快推进工程项目主要物资战略采购供应工作改革部署,这是对物资工作原有40余年材料厂供应管理模式的一次颠覆性变革。怎样改才能确保上级决策部署落地?怎样转才能确保项目供应平稳过渡?怎样变才能确保干部员工队伍稳定?这是摆在物资公司领导班子面前的一次前所未有的严峻考验。

面对挑战,公司领导班子坚持党委“把方向、管大局、促落实”的工作方向,采取“走出去,引进来,先吸收,再创新”的工作思路,通过弘扬优秀企业文化,践行新发展理念,成功破解企业在转型发展中遇到的各种难题。

“按照区域方位,建设上海、武汉、天津、广州、西安、成都六大区域集采中心,遵循‘公开透明、贴近现场、提质增效’的原则,积极推进钢材、水泥等物资直采直供。”班子成员在党委会上不仅形成共识,更主动认领了改革任务。

两年来,公司共召开党委(扩大)会议23次,讨论审议通过了企业改革创新、经营管理事项320余项。班子成员自觉将工作重心下沉基层,将目标对准改革攻坚难点。公司领导平均半年以上时间盯在基层项目,率先垂范将主要精力放在生产经营第一线,彰显领导班子的担当与责任。

一个月完成六大集采中心建设;半年与41家主流钢厂、35家水泥集团、24家商砼站、6家砂石料生产厂商完成战略合作协议签订;截至2021年12月共完成战略集采162.84亿元。

“主供厂家+辅供厂家+战略供应商”的三级保供资源体系和“区域集采中心+省级供应服务站+重点项目供应服务组”的三级服务组织体系,构建了全局物资战略集采新供应保障服务模式。全局推行物资战略集采,建筑钢材平均降本4.0%,水泥平均降本9.2%,为全局项目节约采购成本5.77亿元。

航拍位于合肥庐阳经开区一片占地220亩的现代物流企业——中铁四局物资公司

培育“好队伍”,为企业高质量发展提供动能

一个800余人的企业,在全局24家子分公司员工数量不算多,而就是这样一家企业在近年来却涌现出张家骐、范成江两位“中国好人”,占全局“中国好人”比例五分之一。

探寻企业“好人”文化精神密码,物资公司党委给出了答案——“文明兴则企业强”。

坚持“人民为中心”的发展理念,做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。用“好人”文化激发干部员工扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的光荣使命,以只争朝夕劲头、久久为功韧劲,奋力谱写企业高质量发展新征程的壮丽乐章。

物资公司党委把培育先进典型、引领企业发展作为党建思想政治工作的着力点、切入点,充分发挥先进典型的示范作用,为企业发展创造浓厚的精神文化底蕴。利用道德讲堂、党员教育日、主题党建活动等,宣传典型、倡导争先;通过开展服务之星、贤内助、金牌职工等评选表彰活动,不断助推典型选树工作的蓬勃开展。

“育楷模,树楷模,学楷模,做楷模”在物资公司蔚然成风。倪建国、吴义勇、詹杰等一批物资人扎根非洲等海外项目,面对恶劣环境、疫情风险,一次次承受着急难险重任务的挑战,在日日萦绕的思乡情结中不断与寂寞孤独抗争;刘海林、马银龙、郑嗣仰等一批热血青年,克服家庭困难,常年坚守西南边陲、青藏高原;胡秋华、吴限强、王亚飞等一批业务骨干在企业新兴产业上贡献自己的智慧和力量。

中铁四局物资公司将“物竞不止,超越不息”的企业精神融入自身助推企业高质量发展的精神血脉。近年来,物资公司共涌现2名“中国好人”,6名“四局好人”,25名全国、全路、全省及局级先进个人。

近年来,物资公司党委把创建幸福企业作为推动企业发展的一项重要工作,更加关注企业的全面进步和人的全面发展,更加关注企业发展给员工带来的实际利益和感受,践行“以人民为中心”的发展理念。

此外,800余名公司员工奋斗在海内外7个分公司、6个集采中心、2个直属单位、5个事业部、1个派出机构及19个材料厂,构建了集物资集采与供应、工业制造、地材矿产开发、仓储租赁、电商采购、招标代理、金融租赁、国内外贸易、加油站等多种产业为一体的现代化大型物贸与工业化企业。综合实力在中国中铁、中国铁建同类企业中保持领先水平。

2021年上半年,物资公司营业收入突破50亿元,勇夺股份公司三级单位营收前十,位列第六名。2021年,企业综合销售额突破200亿元,比去年翻了一番。

物资公司石料加工厂,装备国内先进砂石料生产线的全封闭式降尘降噪车间

营造“好环境”,为企业高质量发展增添活力

初冬时节,巴蜀之地,一缕暖阳透射在青山之上,由绿渐黄的山林格外清秀耀眼。一座现代化的石料加工场依山而建。很难想象,以往如此污水横流、粉尘漫天的高污染碎石加工场,会被这座外围绿草茵茵,场区空气清新的绿色智慧加工场所替代。秘诀到底在哪里?

地处重庆的物资公司渝湘复线巴彭路5标砂石料加工场PM2.5实时监测数据始终保持与当地官方监测数据同步。

走生态优先、绿色发展之路,使绿水青山产生巨大生态效益、经济效益、社会效益,使企业高质量发展永葆生机活力。按照“环保优先、质量优越、智慧引领”的理念建设的物资公司渝湘复线巴彭路5标砂石料加工场建成使用后,砂石料加工场的原材料综合利用率高达97%,超出国家绿色矿山矿料成品率≥95%的要求,达到绿色矿山标准。砂石料加工场在优质低价保障项目地材供应的同时,其独特的绿色发展模式在行业内引起广泛关注。其业主单位渝湘公司和重庆高速集团多次组织施工单位现场观摩,成为项目的一个“网红打卡点”。

栽好梧桐树,自有凤凰栖

随着业内美誉度的提升,物资公司地材加工的市场营销全面铺开。业主单位渝湘公司主动将物资公司渝湘石料加工场加工总量由原有150万吨提升至400万吨,并计划将现临时加工场转变为永久加工场;中铁开投计划与物资公司在砂石生产经营领域开展深入合作,联合推进云南、贵州、湖北和重庆地区的砂石料开发;重庆高速、云南铁投、云南交投、南宁交投等地方国资平台与物资公司在砂石资源开发领域也计划建立深入合作……

共建“一带一路”,融入经济全球化。在局发展“大海外”的战略布局下,物资公司集中40余名海外优秀物流人才组建海外物流中心,全力服务海外项目,成为中国中铁系统唯一一家具有贸易进出口资质的单位。研发了“海外智慧物流平台”,实现全局海外物资计划申报、审核审批、采购、验收入库、装箱出库、商检报关、海运、清关、到场及海外本地的收发料等全产业链服务,受到商务部好评。

2008年以来,物资公司主要参与安哥拉社会住房项目、孟加拉帕德玛大桥铁路项目、印尼雅万高铁项目等,完成海外物资供应和贸易总额共计33.81亿元人民币,采购供应生产和生活物资品种达1.2万余个,为服务四局大海外做出了积极的贡献,与国内高质量发展形成正反馈效应。

物资公司从合肥北货运中心经由中欧班列发往海外的物资

创造“好业绩”,为企业高质量发展凝聚力量

“好业绩”是企业高质量发展的映射,更是激励员工自信前行的源泉。

“原来提一次货要三、四十分钟,遇到高峰期,还得排队等候;现在十几分钟就完成了,提货速度快多了。”面对近年仓储智慧物流升级,在物资公司合肥分公司十余年从事钢材物流的赵师傅不禁感叹道。

改变的不仅是速度,更是业务办理的便捷。

原来的纸质业务单据全部升级为掌上手机APP电子单据申报,提货司机不用下车,车牌自动识别,各类货物自动装车称重离场。智慧大屏不仅连通了厂区132个摄像头,更对接上客户物流实时数据信息,计算出未来需求趋势。

数字赋能,依托物联网数字技术应用和集成创新,让原有的传统仓储物流产业焕发生机,物资公司走出一条自主创新高质量发展之路。大数据计算实时共享,即时感知资源动态变化,为企业与客户之间搭建出智能化集成、数据大集中的现代物流服务平台,实现对人、车、物、空间、安全、资源、成本的集成管理,让数字信息技术的量变转变成为了仓储物流产业的智变。

物资公司合肥分公司通过数字赋能,仓储物流效率大幅提升,存货空间利用率提升132%,存储面积提升18%;起重吨位由154吨提升至276吨,增幅80%;专用线年车皮吞吐量提升62%,年吞吐作业能力由200万吨增至400万吨。

物资公司建成了智能化大宗物资智慧仓库基地。两年来,物资公司合肥分公司先后荣获“全国先进物流企业”“全国交通运输抗击新冠肺炎疫情先进单位”“纪念改革开放40周年安徽省优秀物流企业”,获评国家“三星级中国绿色仓库”,一跃成为安徽省仓储物流行业龙头企业。“中铁四局智慧物流”成为物资公司最靓丽的名片,社会美誉度、品牌影响力激增,社会各界慕名而来现场观摩多达200余次,中央及省内外多家媒体竞相报道。

地铁建设原有的现场钢筋加工,因常常地处城市繁华地带,噪音及粉尘往往成为城市环境治理的难点。为解决城市环境治理问题,助力美好城市建设,物资公司发挥自身钢材仓储物流资源优势和工业智造技术优势,建成了合肥首个钢筋集中加工智造基地。该基地还承担了合肥轨道交通8号线22.5公里六个工区12个站点的钢材智能集中加工任务,加工总量约12.5万吨。

“直采直供、集中加工、数据监控、集中配送”的钢筋集中智造模式,采用永久固定式厂房,实行生产流程标准化,不仅大幅提高加工效率和优品率,更让施工现场远离噪音和粉尘,为合肥美好城市建设贡献了“四局智慧”。

目前,物资公司还在天津分公司建成年生产能力6万吨,占地2万平方米的又一处钢筋集中加工中心和直螺纹套筒智造基地;中铁电器依托自主物联网芯片研发,配置机器人自动化生产线,将“中铁”牌智能配电箱年产能提升至1.5亿元,产品走出国门,远销安哥拉、委内瑞拉、孟加拉、印尼等国,助力“一带一路”发展战略。

近年来,物资公司依靠创新驱动实现产业结构优化升级,大力激发新兴产业创新活力,用创新引领企业,创造了令员工引以为傲的新业绩。公司三项自主创新成果“基于‘一网两中心’的大宗建筑物资智慧仓储服务”“洞碴综合加工利用管理” “建筑企业以总成本领先战略为导向的供应链管理”荣获“国家管理创新”二等奖; “大型建筑企业集团二三项料网上采购管理”“大型建筑企业钢筋集中加工配送中心建设管理”两项成果荣获安徽省企业管理现代化创新成果一等奖。(左永涛)

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