《菲律宾每日询问者报》网1月14日发表菲律宾曼史密斯-菲尔德斯公司董事长兼首席创新策略师乔西亚·戈题为《中国“独角兽”企业的新思维模式》的文章称，日本、韩国和中国是率先赶上西方的三个亚洲国家。它们过去曾被打上模仿或抄袭的烙印，但如今已经以创新见长，打造了许多知名国际品牌。日本有丰田、佳能、优衣库、任天堂和其他许多品牌。韩国有三星、韩剧甚至防弹少年团。中国国内市场广阔，拥有众多技术型年轻用户，有着许多创新案例，过去10年成为互联网时代的引领者。

中国的一大创新产品就是微信，这是一款结合了脸书、推特、Skype、WhatsApp、亚马逊、亿贝、优步和苹果支付功能的超级应用程序。微信在2011年就推出了语音聊天功能，WhatsApp在2013年才在美国推出该功能。摩拜单车率先将无桩式共享单车概念推广开来，比美国2017年出现的“小鸟”和“酸橙”共享单车早了一年。阿里巴巴的“双十一”购物节发起于2009年，比亚马逊2015年推出的Prime会员日要早6年。甚至TikTok和Shein都在国际上大获成功，成为各自领域的佼佼者。TikTok母公司字节跳动位列胡润2021全球“独角兽”榜榜首，遥遥领先于美国太空探索技术公司，而Shein则超过亚马逊，成为2021年美国下载最多的购物应用程序。

中国还有许多创新值得深入分析——从人们的生活、工作、旅行、购物、学习、娱乐和理财方式中学习。

我们过去认为中国只会模仿，是廉价产品制造中心，这种看法需要改变。2017年12月，苹果公司首席执行官蒂姆·库克在《财富》全球论坛的一次活动上接受采访说：“我们喜欢来中国的首要原因在于人。中国的技术很强。最鲜为人知的是，中国有近200万应用程序开发员为iOS应用商店开发应用程序。这些是世界上最具创意的移动应用程序，运行这些应用程序的企业家是世界上最具启发性和创业精神的人。这些应用程序不仅面向中国，还走向了世界各地。”

创新的类型主要有三种：第一，创造新收益流的产品或服务创新；第二，有助于降本增效的流程创新；第三，创造或重置整个行业的商业模式创新（这种类型比较少见，模仿起来也困难得多）。

其中一个案例是中国科技初创“独角兽”拼多多开创的“用户直连制造”（C2M）商业模式。拼多多成立于2015年9月，2021年在中国电商领域的活跃用户数量（8.5亿）超过了阿里巴巴。拼多多的C2M模式结合了团购、社交媒体和人工智能，在这种模式下，消费者能够跳过层层中间环节，以低得多的价格买到产品。而厂家会根据消费者需求实时大数据进行生产，避免浪费。

值得一提的是，根据世界银行和国际货币基金组织(按购买力平价进行调整后)的数据，美国国内生产总值（GDP）在全球经济中的占比从2000年的25.76%下降到了2021年的15.9%，而欧洲的同期占比也从26%下降到了21.7%。　　

另一方面，亚洲一直在飞速发展，对全球经济的贡献率从2000年的32%上升至2021年的47.4%。在亚洲，中国2000年的GDP仅占全球的3.7%，但2021年却达到了惊人的18.7%。

显而易见，未来我们可以向两个思路不同、技能和商业模式也不同的区域学习（向西方学习，同时也越来越多地向东方学习），商界人士不能错过这个让亚洲更具创新性的机会。