虎年春节后，云锡控股公司相继召开两个重要会议——首次总部月度例会、首次经济运营绩效评估会。会上获悉，云锡控股1月利润总额与上年同期和与预算比均大幅增加，经营业绩实现首月“开门红”。会议强调，在利润效益指标“红起来”的同时，要让产品产量及专项工作等各项指标全面飘红，以“月月红”确保“季季红”“全年红”。相关负责人表示，两个“首次”传递出的积极信号，是云锡深入践行“三个工作法”，全面贯彻云南省委省政府“全产业链重塑有色产业新优势”部署的实际行动。

开弓“上满弦” 价值型总部创造力全面提升

以全产业链综合效益最大化为目标，充分调动各方积极性，提高产业链各环节和总部中心的组织管理效率，是云锡控股公司推动内涵式高质量发展的首要举措。新的一年，云锡坚持“价值导向”，进一步清晰总部定位，突出战略引领、资源整合、资本运作和协同赋能的功能，将打造价值型总部与深入推进国企改革三年行动结合起来，坚持问题导向、业绩导向、结果导向，以开展总部工作“月月评”为抓手，推动职能部门牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，大力推行项目工作法、一线工作法、典型引路法，通过对重大专项工作、本领域典型经验定期总结分析复盘，不断增强发现、分析和处理问题的能力，形成可推广复制的有效经验和标准化解决方案，更好地引领和支持下属单位发展，切实提升了总部管理的价值创造力。

“聚焦年度重点任务，我们强化市场管理，探索建立产业链运营协同机制，不断提升运营管理能力，锡锭和锡材、锡化工深化加工产品销售任务全面完成”“聚焦精严实快要求，我们在思想认识上有差距，精品数量不多、工作压得不实、速度不够快、考核不严谨”“聚焦新材料及精深加工板块发展战略，我们着力谋划选人用人机制、考核评价机制、薪酬激励机制‘三个市场化’落地” ……在云锡2022年首次总部月度例会上，各部门（中心）围绕“三个聚焦”晒成绩、找差距、比硬招，以“慢不得”的危机感、“等不得”的责任感、“拖不得”的紧迫感，只争朝夕、尽锐出战，确保各项工作开好局、开新局。

云锡从个旧整体搬迁至昆明一年多，总部干部员工转变物理空间转移的粗浅认知，在思想观念、工作成效上产生质的飞跃，作风快起来、协作强起来，坚持逢旗必夺、勇争第一，争做先进典型、优秀案例、出台政策的标杆，与云锡打造国际化一流企业、成为全球锡铟行业全产业链“双龙头”相匹配的本能领力不断提升。

把握“强周期” 经营分析“指南针”作用充分彰显

树立预算硬约束观念，强化产销存、量本利分析，发挥管理会计和供应链理论在经营分析中的“指南针”作用，是云锡打造全产业链竞争新优势的重要方法。新的一年，云锡牢牢把握有色金属强周期的重大机遇，以开展全领域经营运营绩效评估为驱动，推动各业务部门和制造单位聚焦生产经营管理重点，充分运用要素分析法、供应链管理、价值链分析法、作业成本法等管理会计的科学思维、工具和方法，大力挖潜增效、降本提质。

按照公司年度党委全委会和工作会部署，云锡各生产运营单元精细解码精准量化重点任务，紧紧抓住主要产品价格大幅上涨的有利时机，加强经济运营分析，以主产业链高端化、绿色化、智能化“三化”为主攻方向，以设备装置“安稳长满优”和产能规模效应为根本保障，大力实施精益生产、精准营销、精细化管理，强化协同增效、资产增效、资源增效、市场增效、管理增效，全力以赴抢先机、赢主动，跑出“加速度”，取得了主业盈利能力持续大幅提升的显著成效，其中锡冶炼产品产量稳产高效，成本费用利润率等主要指标超过行业优秀值；锡化工产品内外贸销量实现双增，锡化工材料公司入选云南省专精特新“小巨人”企业，以创新赋能高质量发展。（高沁）